主管們，去看看排球少年吧！
閱讀時間約 1 分鐘
最近排球少年劇場版上映，似乎短短幾天就勇奪日、台的票房冠軍，而一直以來默默粉排球少年的Una當然也不會錯過，看完簡直整顆小宇宙燃燒到不行🔥🔥🔥
青春、熱血、激情、幽默、感動...這些確實都是排球少年吸引人的元素，但不知道大家有沒有發現，其實排球少年裡也擁有很多團隊管理的關鍵成功因素，也相當值得想要或已經成為主管的我們學習嗎？這次Una就來分享，排球少年讓我看到3個至關重要的團隊管理觀念➡️➡️➡️
『一個人的強不是強，六個人的強才是強！』- 影山飛雄
無論是排球還是工作，打的都是團體戰。縱使單位裡有1、2個明星球員，若其不能好好地與其他夥伴溝通合作，也無法充分發揮團隊之綜效。因此，激起每位夥伴的團隊意識、建立一致目標、明確分工但重視協作，是身為主管的我們最重要的責任。
『就算不能扣球、不能攔網，只要球沒有落地，比賽就不會輸， 球場上最大的功臣就是自由球員』-西谷夕
在排球裡，通常最容易奪得大眾目光的是主攻手或王牌，但負責接球的自由球員卻也同樣是揹負著比賽成敗的關鍵角色。每個組織和團隊，都是由不同的角色或職位所組成，而主管應該時刻謹記，每個位置都有它舉足輕重的存在價值，每個角色也都值得被引以為傲。把適合的人擺在適合的位置，才是建立團隊的本質。
『我現在能做的，就是去相信大家』- 日向翔陽
縱使面臨的局勢再艱難，就是那份信任凝聚了眾人之力，最終為烏野帶來勝利。當然，不論是夥伴對夥伴、夥伴對主管，抑或主管對夥伴，其實信任感都是團隊運作和維持的基礎。若主管能充分授權、賦予成員發揮空間，並致力於塑造一個具有心理安全感的環境，便能逐步在團隊中建立起緊密連結。
其實不只是排球少年，任何一個成功的球隊都具有許多值得管理者學習的因子。身為主管的你，不如試著把自己當成球隊教練，一步步將你的團隊打造成明星隊伍吧😉
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Hi, 我是邊走邊聊的Una! 我會不定期在這裡分享個人的職涯諮詢經驗、職場實務、產業趨勢及團隊管理技巧等豐富內容，若你也對於職涯/職場等議題有興趣的話，歡迎加入我的沙龍：）
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網友〈May〉的提問：
阿邦你好，我是建築師事務所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人，主管發下來的案子每個人都是獨立的，好像沒辦法丟給新人做。
我再過一段時間也要開始帶新進人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然後我就會要做兩人份的工作。
有關這個問
上一篇說到主管們，真心覺得還是謝謝他(她)們在我的職場生涯中，提供我日後可以拿出來回味笑一笑的養分。
決定把這些經典老闆們的經典事蹟和小趣事記錄下來。
首先，先請來我的前主子-我給她的暱稱是彼得潘娘娘，彼得潘娘娘是一位年屆退休年紀的經理。為什麼叫彼得潘? 雖然她已屆即將退休之齡，但是內心仍然像少女一
今天突然想起了幾個出社會以來的幾個主管，各式各樣都遇過。
尤其是人資更是會和許多主管交手，記得剛踏入人資圈小菜鳥時期，因為工作關係，需要和公司各部門協調及進行溝通，當時甚至以為全公司的主管都是我主管，做事極度戰戰競競，尤其我還是個內心膽怯的高敏兒(笑)。
但隨著時間過去，雖不敢說武功高強，但奇葩的主
即使科技業招募趨緩，但許多產業還是招募不到員工。幾年前，Linkedin的創辦人Hoffman所著《聯盟世代》一書已揭示了矽谷新的工作趨勢，例如相互契合利益的工作任務、善用員工人脈情報網路、企業校友會、勞資聯盟關係的雇傭模式、鼓勵員工發展個人品牌等，在當時對台灣的企業來說都是相當創新的概念。
政府為了讓證券市場維持穩定，對股價的漲跌幅度有所限制。將當日的股價最高限制定為漲停價，最低限制定為跌停價。
最高漲幅為前一日收盤價的10%，也就是說漲停價是前一日收盤價乘上1.1。
最低跌幅為前一日收盤價的10%，跌停價的計算方法為前一日收盤價乘上0.9。
很多公司、機關都有員工及主管LINE群組，我工作的地方也不例外，各單位主管為了讓大長官、大老闆看到績效及成果，天天圖文並茂輪番接力發精彩萬分的「報喜文」、「努力文」。
要注意的是，切忌用長長一大串文字，慢慢娓娓道來，因為等看到重點大長官、大老闆都眼花了。
每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。
Ａ本來還很高興能服務到公司前五大客戶之一SY公司，但幾次客訴處理下來，才知道SY公司是最棘手的。SY公司老闆三天兩頭就打電話給老闆客訴，相關人等免不了挨老闆一頓罵，老闆要求這些主管們“關心”一下，於是Ａ不只為了SY公司的事忙得暈頭轉向，還得忙於應付這些同事口中假關心之名，行馬屁之實的沾醬油主管們。
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