【讀後感】無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

🦆基本資料

- 書名：無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來

THE INFINITE GAME

- 作者： 賽門‧西奈克 Simon Sinek

- 譯者：黃庭敏

- 出版社：天下雜誌

- 出版日期：2020.12.30

- ISBN：9789863986348

🐥摘要

黃金圈引導你找到最初的為什麼

　　無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

　　終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

　　在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

　　這是我們唯一的選擇嗎？

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

　　不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

我們被自己的思維框架困住了！

　　習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

　　是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，

　　終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

無限思維必備五項條件：

　　崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

　　信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

　　可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

　　攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

　　領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

如果比賽沒有終點，該如何取勝？

　　勝利，可以被重新定義！

🐤佳句摘錄

- 推動使命，保護大家和創造利潤這三大支柱，在無限賽局中是不可或缺的條件。

- 在信任的團隊，我們可以放心展現脆弱，我們可以放心舉手承認犯錯，坦承自己的不足，為自己的不足，為自己的行為負責並尋求幫助。

- 信任與脆弱是一起成長的，摧毀其中一個，另一個也會瓦解。

- 合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的。

- 迪士尼說的話完全展現出無限思維：「迪士尼樂園永遠不會完工，我們可以不斷擴展和加入新元素；電影不一樣，一旦拍完、進入後製，一切就決定了，就算還有可以改進的地方我們也沒辦法。我一直想做有生命的、可以不斷成長的作品，我們在迪士尼樂園做到了。」

- 攸關存亡的應變，是為了更有效地推動崇高信念，而顛覆現有商業模式或策略路線的能力。

在無限賽局中，更好勝於當第一。

𓅰這本書帶給你什麼啟發？

定義：

有限賽局(finite game)：有既定玩家及規則，達成某目標後結束。

無限賽局(infinite game)：可能有規定約束玩家，但玩家在寬鬆範圍內想怎麼行動都行，也可以打破慣例、改變參與方式。首要目標是讓賽局持續下去。

1. 我們無法決定賽局有限還是無限

2. 我們可以選擇是否加入賽局

3. 如果加入，可以選擇有限或無限思維

以無限思維領導：

1. 推動一個崇高的信念

2. 建立信任的團隊

3. 研究可敬的對手

4. 準備好攸關存亡的應變

5. 展現領導的勇氣

在無限賽局中，更好勝於當第一。

先有意志，再談資源。

- 資源：

- 可衡量。金錢

- 收入、利潤、盈餘、股價……

- 讓組織持續健全的所有財務指標總和。

- 意志

- 無形的，較難測量。人們工作的感受。

- 士氣、動機、啟發、投入、渴望參與、自發性的努力

- 讓組織持續健全的所有人為因素總和。

- 有限思維：裁員、員工是成本

- 意志來自外在動機：薪資、獎金、複利、內部競爭

- 員工像傭兵

- 無限思維：無薪假、員工是人有價值

- 意志來自內在動機

- 員工是狂熱份子

結論：資源有限，但意志無窮。

**表現 vs. 信任**

領導者要負責的不是結果，領導者要負責的是要對結果負責的人們。

- 表現：技術能力

- 信任：人格特質

- 真正的信任關保需要雙方共同承擔風險。

好的領導加上信任的團隊，可以讓團隊把工作做到最好，打造出解決問題的文化，而不是隱藏問題的文化。

如果把組織想像成植物，無論它有多強壯、長多高，如果不能結出新的種子，如果沒有培育新的領導者，組識在未來世代持續成長的能力就是零。領導者的要務之一，就是培養新的領導者，而且是能幫助組織迎戰無限賽局的領導者。但如果現任的領導者更專注在讓植物本體長得愈大愈好，那麼就像雜草一樣，植物會不擇手段想辦法生長，不管對整座花園會產生什麼影響（也不管對植物本身長期的影響）。

小心道德褪色

道德褪色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。

自我欺騙、合理化自己的行為。

措辭：危害➡️外部效果

自我抽離因果關係：負責➡️歸咎於體制

領導者如果能給大家一個的崇高的信念，並讓大家有機會與信任的團隊一起合作來推動這個信念，就能建立一種文化，員工在努力實現短期目標時，也能同時考慮到道德、倫理以及更廣層面的影響。

無限思維領導者知道，要創造能防止道德褪色的文化需要耐心和努力。需要對信念的執著，需要把意志放在資源之前，需要培養信任的團隊。

🐣心得與想法

一場比賽通常大家最注重的就是結果，誰輸、誰贏、誰的到了什麼。但如果，一場比賽沒有盡頭、沒有輸家、沒有贏家，完全只看最終的結果呢？

《無限賽局》一書講述一個截然不同的概念：用無限賽局的思維統領團隊，雖然我們無法決定賽局的走向，但我們可以選擇改變自己的思維。在無限賽局中，「更好」遠勝於「第一」。

⛔️⚡️⚠️鴨子不聽雷警告(有涉及劇情的內容 不喜者請快速滑掉！)⛔️⚡️⚠️

雖然以無限思維領導團隊非常的反直覺，作為一個團隊的領導人，很多時候都會把目標放在讓業績上漲、爭取更多收入等，這對帶著有限思維的人來說再也正常不過了。但真正成功的領導者，也就是無限思維者，卻有著不同的想法：他們不會讓團隊內部互相競爭、爭取更高的利潤，相反地，他們把團隊視為家庭，凝聚向心力，他們不會裁員，反而是全員共體時艱，打造互相信任的團隊，並共同追求更好的目標。

🫧沒有雷了呱🫧

雖然書中主要是以商業為例，但我認為，此套思維也可用於生活當中。我很喜歡作者提到的觀點，雖然每個人的生命都是有限的，但「生命」本書確實無限。我們打從出生，就在名為「人生」的賽局中成為玩家，擁有有限思維的人常想著：我要比別人賺得更多、更有成就，這才是贏家。但當我們用無限的思維來看待所有事物、放下得失心，堅持你的信念，放眼更遠的未來時，無論利弊，皆會化為讓自己更好的助力。

我是讀書鴨，我們下本書見。