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策略思維:有限思維只能等著被別人給推翻,唯無限思維才能進入無限賽局!

閱讀時間約 6 分鐘

賽局分為兩種:有限賽局(finite game)與無限賽局(infinite game)。有限賽局一定會有開始、中場、結束。無限賽局則沒有時間限制,沒有終點線、沒有真正的結束


~賽門‧西奈克(Simon Sinek)Thinksers 50(全球50大管理思想家)~

《無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來(The Infinite Game)》(天下雜誌出版)


以《先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(Start with Why)(天下雜誌出版)提出「黃金圈理論(Golden Circle)」聞名的Thinksers 50 賽門‧西奈克(Simon Sinek)指出:「有限思維領導者的目標是終結賽局,打敗其他玩家,成為贏家,但他們的思維限制著行動。無限思維領導者終極目標是讓賽局延續下去,跟自己競爭,他們的思維在想出未來造福所有人的無限願景每一個有限的目標只是通往無限願景的里程碑。」(See:p.22~25)


如何才能避免陷入有限思維,困於有限賽局?

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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現代管理學之父彼得·杜拉克:今天的決策,是為了明天的成果。換言之,企業訂定目標,是為了決定應該在今天採取什麼行動,才可以在明天獲得成果。幾乎企業所有的經營決策都是長期決策。 決策更是一個過程,而不是一次性事件,這個過程乃需仔細的計劃與持續的關注,才能確保最終的結果是有效的。因此,決策需要深思熟慮。
管理階層為企業的成功所作出的理性且智慧的決策,正是促使企業失去領導地位的主因。這正是「創新的兩難(The Innovator's Dilemma)」。 「突破性科技或破壞性科技(Disruptive technologies)」會削弱原本產品與客戶的需求,形成新的市場,正是突破性科技造成企業衰敗。
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬嘗言:永遠保持五○%的精力,用來思考及規畫未來。未來的事往往是重要的事,保留時間為未來工作,是成就好主管必備的條件。 其實,企業所以會虧損爭議不斷,往往是因為領導人忙著開發業務、處理財務等問題,卻忽略缺乏策略思考所造成!因此,適度放空放鬆,進行策略思考,才是正鵠正途!
「不創新,就等死(Innovate or die)!」現代企業,若不具備創業能力,就會遭到創新者的創新的覆滅的命運。這就是熊彼得的「創造性破壞」。 彼得‧杜拉克所稱的「創新」,其實主要是指「經濟性創新」,亦即創造新的市場或新的消費客層的創新。當然,管理學大師最終會將其歸結於更具意義的「社會性創新」。
少一點事後補救,多一點超前部署。上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!從個人開始採取上游行動,就是現在! 想要避免匱乏,而困在暗黑的隧道中迷茫遲遲無法走出,"上游思維"與"復盤思維",乃幫助走出受困於認知匱乏隧道效應的亮光!
企業之所以會虧損缺失爭議不斷,其實,多半是領導人(決策者)所造成的。 否則,企業之所以會虧損缺失爭議不斷,難道全部都是下屬或委外的承包商造成的? 縱令全都是下屬或承包商所造成的,難道領導人完全都沒有任何監督管控的疏忽失職? 古語有云:「將帥無能,累死三軍」(《左氏春秋》),非無道理!更遑論領導無方!
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