【其一】
前陣子跟我們前端主管到別的公司分享技術和開發經驗,因為主要是技術的交流,所以我根本就只是來露臉刷存在感(在一旁幫忙拍照、吃點心喝飲料),但有一種很驕傲的爸爸感覺 XD
vocus Product Team 已經有超過 10 個人的編制了,近期準備釋出 Sr. 前端及 PM 的職缺,歡迎各路技術格友大大應徵,求才若渴。
【其二】
前陣子公司擴編,面試、招聘了不少新的夥伴,也因此踩了一些雷,在選人、用人上又有了一些新的學習和進步。
比較值得提的是,因為有新人加入,所以發現 vocus 內部的文件、內部知識庫管理,做的還不錯,因此很多資訊都能即時同步並且相對透明,這是 vocus 過去 2 年一直全遠端工作建立起來的文化,直到今年3月轉回 Hybrid 工作(週一至週三進辦公室 / 週四至週五遠端)都仍然維持著。
新加入的夥伴,有很多新的職位和不一樣的背景,但不一定有著一樣的習慣,因此調整了一個新版本的文化手冊,把這種高度協作的工作文化列入,團隊人數比較多的時候,「文化」這件事情的確更有感了,原本一杯義式濃縮,突然被對入了氣跑水,會有新的口感,但如何維持著原本想要的、好的風味——甚至刻意不被稀釋?
提醒自己對此要更有意識。