Nike 撤回了全年的財務指引，並推遲11月的投資者活動。Q3財報也顯示了CEO為什麼被換掉，疲軟的態勢需要看新CEO上任有什麼方法可以救，因為確實重點的鞋類市占正在被On和Hoka等侵蝕。鞋類和服都衰退-10%。
$NKE Q3營收年減-10%至115.9億略低於預期，營業利潤下滑-21%至12.6億但優於預期。EPS 0.7 也優於預期的0.53
在各個業務板塊中，Nike Direct銷售額下降12%，其中Nike門市銷售額增長1%，但Nike數位銷售額大幅下滑20%。批發業務也未能倖免，下滑7%。
儘管銷售額下滑，Nike的毛利率仍然實現了120個基點的擴張，達到45.4%。這主要得益於Nike品牌產品成本的降低、倉儲和物流成本的減少
#產品組合管理策略
Nike當前面臨的一個主要挑戰是如何平衡其產品組合，特別是在經典系列方面。公司認識到過去幾年產品組合過於集中在Air Force 1、Air Jordan 1和Dunk等經典款式上，雖然創造了巨大的消費者需求，但也導致了產品結構的失衡。為應對這一問題，Nike正採取主動措置縮減這些經典系列在整體業務中的佔比。
在Q3，Nike在自營數位通路中大幅減少了這些經典系列的供應，導致其銷售額下滑近50%。公司預計，這種調整策略將在未來幾個季度持續影響收入，可能帶來中個位數的收入壓力。
Jordan品牌在本季度也面臨挑戰，銷售額呈現雙位數下滑。管理層預計，Jordan品牌在2025財年的整體表現可能會持續這一趨勢，銷售額可能會持續呈現雙位數下滑。然而，Nike認為這是為了長遠健康發展而必要的調整。
#庫存管理
在庫存管理方面，Nike面臨著一定的挑戰。由於零售銷售未達預期，公司目前的庫存水平略高於理想狀態。為了應對這一情況，Nike正採取更積極的促銷策略，特別是在批發通路中。公司表示，未來幾個季度將需要更多的促銷活動來消化庫存，同時為新產品的推出創造空間。
這種庫存管理策略雖然可能在短期內對毛利率造成壓力，但被認為是為了確保長期健康發展而採取的必要措施。Nike強調，他們正在密切監控庫存水平，並根據市場需求靈活調整生產和配送計劃。
#通路管理
在通路管理方面，Nike正積極調整其策略，尤其是在與主要零售合作夥伴的關係上。公司正在投資新的零售概念，以提升品牌在實體店鋪中的體驗。例如，Nike與DICK'S Sporting Goods合作推出了升級版的女性健身概念店，並與Foot Locker合作推出了新的籃球體驗店「Home Court」。
這些新的零售概念，是在為消費者創造獨特的購物體驗，同時也為Nike和合作夥伴帶來更好的回報。Nike認為，通過這種方式，可以在競爭激烈的多品牌環境中實現差異化，並為未來的增長奠定基礎。
#Direct直營電商發展
在直營電商方面，Nike面臨著一些挑戰。Q3公司的數位銷售下降了20%，主要是由於前述經典系列的銷售大幅下滑。然而，Nike仍然認為數位化是其長期策略的核心組成部分。
公司正在努力優化其數位平台，提升用戶體驗，並加強數位行銷力度。同時，Nike也在探索如何更好地將數位通路與實體零售整合，以創造無縫的全通路購物體驗。Nike相信，隨著產品組合的調整和創新產品的推出，其數位業務將重回成長軌道。
#區域策略調整
Nike在不同地區採取了差異化的策略。在北美和EMEA地區，公司正致力於重振品牌動力，特別是在跑步和籃球等核心運動類別上。在大中華區，儘管面臨短期壓力，公司正在加大對中國市場的投資，包括優化零售體驗、加強本地化產品開發，以及擴大數位化覆蓋。
Nike正加大創新力度，特別是在性能跑鞋和運動服飾領域。公司表示，新產品的銷售成長達到兩位數，這給了管理層信心。特別是在跑步品類，Nike正積極推出新的緩震技術和高端型號，希望重新奪回市場主導權。
隨著新任CEO Elliott Hill即將上任，業界普遍期待他能夠帶領Nike重回成長軌道。Hill作為Nike的資深高管，擁有豐富的行業經驗和對品牌的深刻理解。
