华与华创始人华杉的访谈，华杉分享了自己的创业经历、公司运营、创意理念、个人成长等多方面内容。

创业经历与公司发展：2002 年创业，起初定下三年赚一千万、十年赚一个亿的目标，实际 2017 年公司营收过亿，2021 年过三亿。公司服务客户收费 600 万起步，价格透明。早期公司提案多由华杉负责，后来他因病放权，推行合伙人制，公司得以进一步发展壮大。

广告创意与品牌打造：华与华打造出诸多知名案例，如蜜雪冰城、燕之屋等。华杉认为批评公司设计的人多是不懂行之人，真正的设计大师认可其工作。公司创意靠努力和规律，提出 “文化母体、超级符号” 理论 ，比如 “爱干净住汉庭”，通过 “填空法” 创作，该广告语助力汉庭提升了房间收入。他强调广告语应包含品牌名，要有购买理由或行动指令，且注重传播的传达而非单纯到达。

个人成长与心态：受父亲影响，华杉认为努力至关重要，天分有差异，但努力能超越多数人。他分享自己曾患中轻度焦虑，经历了痛苦的治疗过程，从中领悟到要听医生建议。如今他觉得 50 多岁是人生美好阶段，没有退休计划，想一直工作。他以折耳根自比，认为人不应把自己太当回事，越 “贱” 生命力越强。

对行业和客户的看法：他批评快消品企业不懂包装的媒体功能，以及做目标消费者画像的做法。在与客户相处方面，随着年龄增长和公司地位提升，他现在比多数客户年长，合作时更轻松。在公司管理上，通过晨会、晚会让员工汇报成果物，避免使用形容词，注重务实。