商業模式為製作、代理節目 (如愛爾達體育台、愛爾達影劇台、BBC News等)，透過中華電信 MOD、中華電信 Hami video、愛爾達頻道播送，營收來自收視率分潤、頻道訂閱費及廣告費 有重大賽事時，會轉授權給其他電視頻道播送（如公視、東森等），帶來轉授權暨代購業務收入 中華電信 MOD 分潤約佔營收 30%，轉授權收入約佔營收 45% 因此越大型的賽事，對營收刺激越好，觀察圖表營收，大型賽事會帶動營收短期衝高，因收視率好分潤高，也才有轉授權收入 以頻道訂閱收入來說，即便假設每次 90% 的人都會在賽後退訂，還是有 10% 的人會繼續留下，長期來說能帶來持續收入的長期訂戶會越來越多，但在短期內因為營收主要還是來自於 MOD 收視率分潤及轉授權收入，因此還是很需要大型賽事加持 2026 年有 WBC 世界棒球經典賽於 3月、6 月國際足總世界盃從場次從 64 場變成 108 場，9 月亞運會，2026年對愛爾達來說會是一個新的里程碑

商業模式為製作、代理節目 (如愛爾達體育台、愛爾達影劇台、BBC News等)，透過中華電信 MOD、中華電信 Hami video、愛爾達頻道播送，營收來自收視率分潤、頻道訂閱費及廣告費 有重大賽事時，會轉授權給其他電視頻道播送（如公視、東森等），帶來轉授權暨代購業務收入 中華電信 MOD 分潤約佔營收 30%，轉授權收入約佔營收 45% 因此越大型的賽事，對營收刺激越好，觀察圖表營收，大型賽事會帶動營收短期衝高，因收視率好分潤高，也才有轉授權收入 以頻道訂閱收入來說，即便假設每次 90% 的人都會在賽後退訂，還是有 10% 的人會繼續留下，長期來說能帶來持續收入的長期訂戶會越來越多，但在短期內因為營收主要還是來自於 MOD 收視率分潤及轉授權收入，因此還是很需要大型賽事加持 2026 年有 WBC 世界棒球經典賽於 3月、6 月國際足總世界盃從場次從 64 場變成 108 場，9 月亞運會，2026年對愛爾達來說會是一個新的里程碑

商業模式為製作、代理節目 (如愛爾達體育台、愛爾達影劇台、BBC News等)，透過中華電信 MOD、中華電信 Hami video、愛爾達頻道播送，營收來自收視率分潤、頻道訂閱費及廣告費

有重大賽事時，會轉授權給其他電視頻道播送（如公視、東森等），帶來轉授權暨代購業務收入

中華電信 MOD 分潤約佔營收 30%，轉授權收入約佔營收 45%

因此越大型的賽事，對營收刺激越好，觀察圖表營收，大型賽事會帶動營收短期衝高，因收視率好分潤高，也才有轉授權收入

以頻道訂閱收入來說，即便假設每次 90% 的人都會在賽後退訂，還是有 10% 的人會繼續留下，長期來說能帶來持續收入的長期訂戶會越來越多，但在短期內因為營收主要還是來自於 MOD 收視率分潤及轉授權收入，因此還是很需要大型賽事加持

2026 年有 WBC 世界棒球經典賽於 3月、6 月國際足總世界盃從場次從 64 場變成 108 場，9 月亞運會，2026年對愛爾達來說會是一個新的里程碑

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愛爾達-創 (8487) 2026 年從經典賽看到亞運會

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商業模式為製作、代理節目 (如愛爾達體育台、愛爾達影劇台、BBC News等)，透過中華電信 MOD、中華電信 Hami video、愛爾達頻道播送，營收來自收視率分潤、頻道訂閱費及廣告費 有重大賽事時，會轉授權給其他電視頻道播送（如公視、東森等），帶來轉授權暨代購業務收入 中華電信 MOD 分潤約