「你們真的很沒堅持呢。」以前在當保全的時候，一位擔任區域督導的中年男士這麼說。

　　「領多少錢做多少事。」時年二十幾的我，身旁的同齡同事嘆了口氣，「每個月2萬5，你要我們提供多優質的服務？」

　　「這是榮譽感的問題。」督導繼續說：「你看九方，他的態度完全是超標準的，他有因為薪水少就表現出什麼不滿嗎？尊重是靠自己贏來的。」

　　他走了以後，其實我和那位同儕是一起抱怨的。

　　給多少薪水做多少事，人怎麼能給猴子的薪水，要求天使的復出呢？

　　「我雖然比較貫徹命令，服裝儀容和姿態標準，那也只是因為我剛退伍，身上還滿滿菜味而已。」我說：「在有機遇的地方贏得尊重，和習慣壓迫是不一樣的。」

　　我們的爭議點，在下哨時間就應該下哨。業主和我們打的約當中沒有超時不給薪義務，當然不可以片面要求保全這麼做。但督導不這麼認為。

　　尊重是靠自己贏來的。這句話一直縈繞在我的心頭，久久無法平復。如果保持謙卑、習慣委屈，就能贏來尊重的話，那麼當心被掠奪的時候，誰來給我們拯救？能夠拯救自己的，終歸是自己。

　　後來，公司被業主換掉。業主的安全室主任問：「九方你一直表現不錯，雖然新公司薪水比較少，但你願意換制服繼續留在這嗎？」

　　這句話直譯起來，就是「變相減薪了但你依舊好用」，我的眉頭有些酸楚，但忍著沒皺。只是客氣表達我不能接受降薪，對方也沒有挽留。

　　其後，我在某物流批發公司爭取發展時，和剛剛退伍時不同，充分學會了表達。

　　國立大學畢業，在當時的年輕人當中，傳產與保全業裡，也算不為牛後，利用曾經擔任三十人小組的保全組長經歷，我向人事部門說：「我要幹安全管理部門的主管，請問我可以申請培訓嗎？」

　　於是順利接受培訓，在前前東家，理解到更之前的督導說的是什麼意思。

　　尊重是靠自己贏來的，表現出超越薪酬的價值，並不是為了持續委屈，而是在談判時，為自己增加籌碼。

　　謙卑學習、超越表現，是處在有正常升遷體制裡，才應該做的事情。

　　然而，永遠只用香蕉請人的公司呢？或許在他們底下，我會永遠搞不清楚尊重該如何贏得，甘於領取固定的香蕉也不一定。

　　而且如果知道什麼能改變環境，為自己贏得想要的生活 - - 

　　找到機會時，就不該放過。