1. 機制回顧：頂薪合同、奢侈稅與攤提

NBA頂薪（Supermax）合約迅速攀升，球員年薪上限近年已從3000萬美元成長到6000萬美元。

奢侈稅罰則採累進制，連續三年超標後稅率幾近翻倍，迫使球隊在短期內付出龐大「稅務成本」。

球員買斷後，剩餘薪資依照買斷協議在未來數年「攤提」到薪資帽中，延續壓縮未來操作空間。

2. 短線炒作心態與大買斷循環

球隊簽下頂薪新人或Max續約後，最初兩年投入全部資源衝刺戰績。

若未奪冠或陣容效能下滑，老闆寧願買斷高薪球員以騰空名額。

買斷後立即簽回短期角色球員／中產補強，循環往復。

3. 攤提效應：未來薪資空間被壓縮

假設球隊對球員A買斷餘額3600萬美元，協議將在未來三年各攤1200萬。

即便球隊當年前場自由空間回升，未來三年仍要背負額外1200萬的息稅前負擔。

多支球隊同時採用此策略，結果是整個聯盟各隊攤提餘額激增，頂薪空間相對減少。

4. 薪資M型化：受害者是「綠葉」與中產球員

薪資段位年薪範圍受影響現象

頂級球星4000–6000萬

輕易簽下超級Max，地位穩固

中產球員500–2000萬

因攤提與奢稅壓力，續約籌碼削弱，議價能力下降

角色／綠葉100–500萬

名額被短期契約壓縮，合約不穩定

高薪水準越拉越高，小市場及中產留存空間收窄。

年輕或角色球員的市場需求波動更大，合約保障度降低。

5. 延伸思考

聯盟能否透過規則改革，營造「可持續王朝」文化，而非年度大買斷迴圈？

球員工會是否可為中產及角色球員爭取更多保障，以減輕市場波動風險？

數位技術與全球市場拓展，能否為各隊開闢新的收入來源，緩解薪資壓力？