我做事喜歡有系統有方法，因為這樣才有效率，劍及履及，面對這一堆工作，非常沒有安全感，那年頭PC還沒出來，報社也尚未電腦化(輸入課除外)，很多東西都是純手工，我把每一筆新聞紙的開狀明細，從頭到尾徹底的做了詳細的紀錄，再把這些紀錄聯結到各倉庫，包括運輸紀錄，做好調度管理，另一方面把一些小倉庫停掉，租用通風良好的、有雙門的倉庫，後來成立了五大紙倉，進口新聞紙也除了原有的美國紙，增加了加拿大與日本兩條線，後來也變成五大輸入線，一方面可以互相比價，一方面亞洲線船期也近些，當然品質有差一些！

我足足花了三四個月去改變原有的作業模式，而且不單是紙上行政作業，還包括親身去點貨驗貨，督導運輸的過程等等，深入了解每一個細節，把一些弊端消彌於無形，控制全局，我感謝我的兩位老板對我的支持，因為這無形中會得罪了許多人，後來我發現還真的不少啊！

每天六點下班，我總是加班到八點，為了加班，我把每天的兩場駐唱時間挪到八點半以後，每天回到家差不多都快十二點了，但是換來的還是有代價的，有一天我獨自一人加班，為了不要浪費電費，我開啟我自己帶去公司的檯燈，忙著做一套更新的計畫，突然我發現我後面居然站著一位長者，無聲無息的……真的把我嚇了一大跳，他大約七十多歲，全身三件式的西裝，口操台語：「拍水! 驚掉你了! 」，我說還好，反問他是誰？長者回答：「我是發行人」。

來報社三個多月第一次看見董事長，他平常大都在台北，很少下來高雄總社，董事長好奇的拉把椅子坐在我旁邊說：管理部有什麼好忙的可以忙到現在？又沒加班費，我告訴他我在破舊立新，當然如果舊的是好的也會保留，他突然想到：「歐~我今天中午看見總務組有很多新的表格與文件都是你做的嘛，筆跡都一樣的，很好真的很好，你的腦筋很清楚，我還有兩個問題問完就不打擾你了」，我連忙說不會，請問。

「你剛才非常專注，連我敲門你都沒有注意，所以才嚇到你，你在看新購的輪轉印刷機與製版機這個購案，你是不是覺得有問題? 」，發行人說著。

我說是的，因為印刷機的進口稅率是15% ，而製版的設備是25% 而我們買製版的設備最終的目的是要印報紙，所以我們可以將製版的稅率降到與印刷機相同，政府有這項條文，我是科班的錯不了，你看製版這項換成台幣約三千萬，要繳750萬的稅，如果改為15%就450萬，可以省300萬，這是其一，其二如果我們的報紙可以賣到國外，新聞紙的進口稅，也可以不用繳那麼多了，因為外銷沖退稅……。

董事長眼睛發亮，那以前我們花的冤枉稅，可以要的回來嗎？我說當然不行都進國庫了，兩個同時都笑起來了，這時司機上來找主子，可能等太久怕有狀況，發行人請他先下去等，又交代我明天簽呈要寫清楚給他批准，然後又問今天下午為什麼看見我在幫忙搬油墨，處理下腳紙的重量？那太辛苦了，天氣熱油墨又重又髒，下腳紙也一樣，何必親自下場？我沉默了一會，回答的很技巧：

「我在抽樣檢查重量是否與單據上的相符，另外也稍微幫忙清伯，他年紀大我能順便幫他一些也OK的！」，董事長點點頭說：「你這個笑年仔，知分吋很優秀，不過有些話沒說出來，對不對？沒關係你不說也對，有了證據再說不會冤枉人！早點休息我先走了！」