接掌採購課後，我知道要做的事實在太多了，除了原本國外採購的工作之外，又多了國內採購的部分，從一支原子筆到公務車的保養，從衛生紙到水電費，因為本課的全銜是採購事務與庶務管理課，哇哩～這我居然從來都不知道……我底下直接部屬只有四個人，含我勉強可以算四個半，因為社長司機居然也歸我管一半，而我的同僚單位是出納課課長……是宮廷派的黨棍，整個總務組就兩個課，而組內除了我，年資一年與司機五年外，全部都超過二十年以上，我想我不知道要怎麼管理與溝通才好……還有一位年資三十幾年的外戚管理員。

因為，一開始我是以新人的身段來請教，但現在他們似乎……全把我當成阻礙他們升官的競爭對手，而且是目標，有一點黨同伐異的味道，表面上看不出來，但內部暗潮洶湧，我也開始接受流言的考驗，還好我的兩位直屬老闆，一位是鐵了心要我接班，就是總務主任，因為他想退休了，他私下說……他再撐幾年，好讓我接位，但他很擔心出納課的老女人，會先把他鬥垮……那時主任之職就很難交到我身上了，他也講的很白，他會看上我是因為我仍保有那份他年輕時的純真與執著……而主秘看上的是我的才華，大家呢？本來把我當成同事，現在怎麼看我都是顆絆腳石啊～這就是社會寫實！

我知道，我不能有派系，但沒派系有好有壞，好的是不會被貼標籤，壞的是大家群起攻之，沒人保護你……以前我在台面下合縱連橫，大家都可以把我當成他們的資源，現在不行了，大家逼著你靠邊站……你不站就是敵人，至少激進的派門是如此認為，例如廠務部，但有一些認為不是朋友，但也可以不當敵人，如編輯部……那像經理部門就看事辦事了，而且更複雜的事，這些一級單位的二三級單位，有時立場又變來變去，我只好告訴我自己，我要讓社長覺得我是社長派，但宮廷派也認為我是宮庭派……只要可以完全做到這一點，我至少就成功一半了！所以我練就了一語雙關的本領，見人說人話不重要，重要的是……當人鬼同台時，說出的一句話，人聽了是人話，鬼聽了是鬼話，那才是我要的真締。

對外的政策擬定好，另一半就是攘外必先安內……我如何管裡好這三點五人？這幾個人在我當上課長後，開始嘗試我的底線，以前他們對老主任，現在可要對我，他們也在摸索，而我看在眼裡在想，以前老主任是懷柔政策，睜一隻眼閉一隻眼，底下的採購拿回扣，只要不是太離譜，他老都裝作沒看見……我要蕭歸曹隨嗎？我可以解雇一位三十多年的員工，而他是董事長的親家公嗎？我有這個權限嗎？

我在思考，也問了老主任，他也真是隻老狐狸，他操著台灣國語說……你簽過的案子我一律都蓋章往上送，你自己要決定怎麼做我不干涉，但我也不支持，因為我想退休……如果你耍手段，要我表態我馬上退休，要知道我多幹這兩年，可是為你幹的……你如果連這件事都幹不好，那你回去幹專員好了～還有！千萬不要去問主秘怎麼做？他會覺得他眼睛瞎了！各位讀者觀眾們，如果是你？你會怎麼做呢？有兩全其美的方法嗎？