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泛設計楊景凱|兩間公司創辦人-泛設計執行總監x品泛設計策略長
更新 發佈閱讀 2 分鐘
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室內設計產業裡,
有人願意跟你聊流程、成本、毛利,
那已經不是交流,是信任。這一晚,
來泛設計交流的同業不是來交換名片的,
而是把真正「跑公司、撐團隊」的經驗攤開來聊。我們談了很多很「硬」的事——BIM 系統導入的陣痛與撐過之後的差異,從 Excel 走向系統化的報價與請款流程,工程缺失該怎麼回頭檢討,而不是只求收尾,
以及實際的工作分工、發包合作中遇到的困難與解法。不是理論,全都是公司真的跑過、踩過雷的經驗。沒有人在炫耀成果,更多的是一句——
「這段我已經踩過雷,你可以不用再踩一次。」

更讓我感動的是,我們其實完全沒有約定要準備食物或飲料,
但大家都很自然地,各自帶了一點東西來分享。那不是形式,而是一種默契。

從晚上七點,一路聊到凌晨兩點多。

這樣的交流,會讓人再次確認一件事:
把公司經營好、把設計做深,
真的不是一條孤單的路。

很珍惜這樣的夜晚,也期待下一次,
再一起把話聊得更深一點。

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泛設計楊景凱|兩間公司創辦人-泛設計執行總監x品泛設計策略長
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室內設計產業裡,
有人願意跟你聊流程、成本、毛利,
那已經不是交流,是信任。這一晚,
來泛設計交流的同業不是來交換名片的,
而是把真正「跑公司、撐團隊」的經驗攤開來聊。我們談了很多很「硬」的事——BIM 系統導入的陣痛與撐過之後的差異,從 Excel 走向系統化的報價與請款流程,工程缺失該怎麼回頭檢討,而不是只求收尾,
以及實際的工作分工、發包合作中遇到的困難與解法。不是理論,全都是公司真的跑過、踩過雷的經驗。沒有人在炫耀成果,更多的是一句——
「這段我已經踩過雷,你可以不用再踩一次。」

更讓我感動的是,我們其實完全沒有約定要準備食物或飲料,
但大家都很自然地,各自帶了一點東西來分享。那不是形式,而是一種默契。

從晚上七點,一路聊到凌晨兩點多。

這樣的交流,會讓人再次確認一件事:
把公司經營好、把設計做深,
真的不是一條孤單的路。

很珍惜這樣的夜晚,也期待下一次,
再一起把話聊得更深一點。

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