職涯會客室
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接近第三季的尾聲了, 很多公司應該就要開始啟動年終績效評估的流程。大部分的人都在意績效評估的結果, 因為它影響了隔年的升遷機會以及加薪的幅度, 但卻不是很多人願意花時間來用心撰寫自我評估。從帶人主管的角度來看, 會讓我感到加分的自我評估應該展現出一種想要爭取高分的積極性, 而這個積極性需要建立在..
看著公司發佈的升遷名單, 心裡想著『天啊, 那個誰誰誰明明能力還好, 怎麼也升官了!』相信這是很多上班族都曾有過的職場經驗。雖然績效和能力是正常公司用來評估升遷的主要考量, 但卻不是唯一的考量。在績效之外, 還有哪些因素能讓主管留下好印象, 讓那些能力不是最佳的員工也有被升遷的機會呢?
上一篇文章我分享了自己曾經與主管正面衝突的經驗以及從中的學習, 這篇文章我想換個角度, 來分享自己擔任主管後被下屬衝撞的經驗以及當時的處理方式。這其實是我擔任主管職後第一次被下屬這麼直接的衝撞, 但當時的我已經有幾年的帶人經驗, 因此能沉住氣透過下面4個步驟來收拾這個場面....
擁有者
Hi, 我是Cindy! 是資深行銷人、成功存活外商的內向者、職場教練、文章創作者。擁有近20年外商品牌行銷經驗, 2021年離開公司體制後從事職場教練及文章創作的工作。分享外商職場及內向者的成長經驗。個人網站：http://www.cindycareerplus.com/
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