Cindy Lu (職場C引力)
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美國紐約大學(NYU)研究所畢業, 20年500強外商品牌行銷工作經驗, 管理台、港、中市場。目前從事求職輔導、職涯諮詢及職場文章創作工作, 已幫助1000+求職者加強求職競爭力。Email:[email protected] 網站:www.cindycareerplus.com
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由新到舊
自己是一個標準的I人, 對著大眾說話這件事一直都讓我有壓力, 但在近二十年的行銷工作中, 上台簡報就是日常。 在一年又一年的訓練中, 這件在職涯初期最害怕的事變成了最喜歡的工作內容之一。對I人來說, 正式上台前需要確認自己已經做好萬全的準備才有安全感, 能讓我產生安全感的前置作業包含以下五點...
最近聽到的一個職場故事是關於下屬對主管的工作分配感到不滿, 於是離職後在網路上寫下主管的不合理之處, 並附上一個錄音檔, 裡面紀錄的是一次關於工作分配的討論。這個事件中呈現的是很常見的、主管和下屬間關於工作量分配的不同看法。「額外增加工作量」這件事真的這麼不合理嗎? 主管到底是在凹你還是為了培養你?
英文要多好在外商的職場上才夠用呢? 我認為可以用有沒有「足以應付該職缺英文面試」的語言能力來做判斷。不同部門運用到英文的比重不同, 不同職級需要展露的語言熟練度也不同, 面試中能應對, 在實際的工作上就算夠用。而足以應付面試的英文能力是語言程度結合以下三點的綜合表現..
在職涯初期，選擇適合的職務至關重要。透過增加職場能見度、累積量化的績效經驗以及考量個人性格特質，新鮮人在職場上能夠獲得更多的機會與發展。在一位人資專員的案例中，他選擇了培訓職務，並因此獲得了晉升。本文探討在職涯選擇中，如何從具體的實際面來做出更明智的決定，進而提升職業競爭力。
跟過去相比, 現在有越來越多人不以在單一領域做階梯式爬升的線性職涯為目標, 而是選擇更多元的職涯安排。過去稱作「斜槓」, 現在則被更精準的稱為「組合型職涯」。「組合型職涯」讓人嚮往, 但如果希望能保留回到傳統職場的機會, 就需要特別留意這四個方面。
最近在社群媒體上看到一篇貼文以「終止履歷空白期羞辱」為題談到履歷上有空白期的求職者在回到職場時都會感受到來自面試官的懷疑, 我自己在職涯中曾經有過半年的空白期, 也曾經面試過一些履歷上有空白期的候選人, 對於貼文中提到的狀況有不同的解讀, 因此想藉由這篇文章分享一下自己對於「履歷空白期羞辱」的看法。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
世界上沒有完美的面試流程能保證百分百選中最合適的人, 文章中分享從面試官和求職者的不同角度中可以做的幾件事, 來提升面試的命中率!
大部分的職涯選擇之所以困難, 往往是因為背後考量的不只是職涯發展, 還同時綑綁了對生活其他層面的期望, 綁進來的因素越多, 就越難做決定。 當手邊有不同的選擇要做決定時, 我喜歡用「以終為始」的概念來啟動整個決策流程, 先想清楚最後想抵達的是怎麼樣的地方, 再回推路徑, 具體的作法可以分成3個步驟
「心機」這個詞一向給人負面的感受，但其實在日常的工作中也許你一直在用它, 只是你沒有發現。只要不用來損人, 在職場上, 心思多、計謀多反而是一個加分項。不僅能幫助自己在職場裡生存下來, 在工作及人際關係管理上還能有更好的表現。以下是3個我認為每個職場人都該有的職場心機
謝謝分享！很棒的觀點～用對心機其實也是某種對他人的體貼跟設想呢！
