職場

文化生活

以行動支持創作者！付費即可解鎖

那些對於自己有廣泛人脈的人來說，在他們離開職場之後，有多少是還有用的人脈？或是好朋友，我是說真的好朋友那種，那種你可以沒事情約出來聊天打屁看電影、COVID期間居家隔離還能幫忙送食物那種。

<div class="draft-block draft--p left">我好像也有類似社恐狀態。</div>

身為創投公司，我們投資新創，新創公司找我們募資。但是我們當然也需要資金來源，因此我們也要去跟我們的投資人募資。

公司如果要做品牌公關，不花錢很難。不是說要花大錢，但適度的金錢可以確保基本的品質，可惜很多老闆們不懂。

在創投公司工作有個好處：就是你會看到這些新創公司和他們的創辦人不為人知的一面。他們的狀況和模樣常常不是你在報章雜誌上看到的那種描述，而這些不同的style，最後也決定了這間公司會不會成功。

某個工作過的創投公司在中國投了不少案子。當時在中國投資新創，附帶買回條款是很普遍的做法，原意是，如果該公司做的好，投資人又想提早出場，可以要求公司團隊買回，如果這公司做不好，也可以要求團隊買回，投資人不陪玩了。

網路提供了人們自我進修的管道，你的部屬年輕的一輩很可能有比你更優的技術能力，主管的工作就是尊重並讓部屬們發揮才能，不應該一直以"我比你們優秀，我是你們主管"的心態來管理部屬。

忽然想到的一些往事，無關政治，只是在這麼多年後依然不理解。