AI 變更治理的三大底層邏輯

為了止血，我建立了「AI 治理框架 v2.0」，核心只有三件事：

1. 30 秒回滾原則 (30-sec Rollback)

任何調整前，必須先自問：如果現在壞了，我有沒有辦法在 30 秒內回到上一個可用狀態？

• 關鍵： 備份不等於可用。必須包含配置 (Con

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職場求生系列-AI 時代的專業差距，在於能否讓 AI 可控

《影響力是你的超能力》單人實作指南，這不是讀書會，是行為科學的「技術裝備」過程。專為解決跨部門推不動、預算拿不到的卡關痛點。透過拆解「90% 鱷魚與 10% 法官」的決策黑盒，實作神奇問題與三大封裝框架，讓影響力從隨機天賦進化為可複製的技術模型。在家輕鬆單人演練，將真實難題重構為高勝率腳本。


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踩在巨人的肩膀系列-影響力是你的超能力

本工作坊核心目標：將銷售從隨機運氣轉化為科學驗證。採用 MEDDIC 框架拆解真實案源，強制將產品功能轉化為 CEO 視角的 ROI 指標。透過效益畫布與決策者攻堅模擬，學員將掌握精準找痛、佈局內應與差異化競爭技術。拒絕虛晃包裝，直接產出市場可定價的攻堅行動清單，極大化銷售贏率。
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踩在巨人的肩膀系列-MEDDIC世界一流的銷售技術

2025 半年Vibe Coding 紀錄 2025 年我做了一些 Vibe Coding 的嘗試，算是一個階段性的整理與回顧。這些東西都不是為了做「完整產品」，而是驗證想法、訓練整合能力及使用AI工具，以及確認哪些能力值得繼續往下培養。 一、十年生活規劃這個專案從一個很直覺的問題開始：如果人生真的要規劃，應該不是先填目標，而是先面對「我願意拿多少時間出來」。一開始我用 Claude 把雛形拉出來，之後在 Claude Code CLI、ChatGPT、VS Code、Cursor 之間反覆修正邏輯與結構，過程其實很不優雅，但很真實。最後在 Google Antigravity 的協助下把關鍵 bug 修掉，才算真正跑起來。這個網站的核心邏輯，是從目標反推時間配置，最後輸出一張可下載的規劃圖。它不保證你會成功，但會逼你正視一件事：資源有限，選擇一定有代價。這個專案對我來說的價值，不在功能本身，而是在於我完整跑過一次「想法到可用系統」的流程。 二、AI 智能維修系統後台這是一個很偏實務場景的實驗。我用 Replit 開發後台，串 OpenAI API，讓系統可以做基本的語意分析。當維修人員收到報修描述時，系統可以協助初步判斷問題方向，並引導接下來可能的檢查流程，作為派單前的輔助。這個系統我一開始就沒有把它定位成「全自動 AI」。它比較像是把老師傅腦中的經驗，拆成一個可以被新人使用的判斷輔助層，目的只有一個：降低誤判與來回成本。這個專案讓我更清楚一件事：AI 真正有價值的地方，不是替人做決定，而是幫人少走幾個錯誤的分岔路，大家想法都知道，但在有壓力的狀況下，能不能把你的專業在AI輔助下拿出手。 三、碎碎唸記事這大概是最符合「Vibe Coding」精神的一個專案。我先用 ChatGPT 把需求邏輯整理清楚，再用 Lovable 快速開發，串 OpenAI API 做語音轉文字與語意整理。資料層用 Supabase，登入用 Google Login，也完成 Notion OAuth 讓資料可以導出。這個系統主打的是用語音或文字快速記錄事情，並自動分配到艾森豪矩陣，幫助我判斷哪些事情真的急、哪些只是看起來很忙。目前也能同步到 TickTick 與 Notion。實際用下來，我很清楚感受到 Notion 這段的體驗不理想，問題不在串不串得到，而是在「大家到底怎麼用 Notion」。這件事本身，反而成為我下一步想研究的重點。 總結回頭看這半年，我沒有做出什麼了不起的產品，但我確定自己已經具備一件能力：把模糊的想法，變成可以被實際使用的系統。這些專案都有一個共同點：不是追求架構完美，而是先讓東西跑起來，從使用中修正假設。這種 Vibe Coding 的價值不在技術，而在決策效率。你可以很快知道一個想法值不值得繼續投資，而不是把專案完整做出來，證明自己一開始就想錯，這樣的過程很有趣，也更可以幫助我未來做出有價值的產品，也發現跟AI工具互動的過程中，他們其實就像是初階的工程師，要求太多會忘，不斷想找指令漏洞，或是沒有執行指令完全，也是一種另類的管理經驗未來不是只有要管人，還要能管AI ------------------------------------------ 我是職海中PM旅人 希望大家在職海中載浮載沉的過程裡 作為旅人可以幫你適時地舉一盞燈 陪你照亮Vibe coding的一哩路 如果你有Vibe coding上的問題想要諮詢 歡迎透過Line @找我預約Vibe coding諮詢 我的聯絡方式Line : <a href="https://lin.ee/PPSsRWn">https://lin.ee/PPSsRWn</a> 或是輸入 @tnb0485u 那是數字0 期待與你/妳在職海中一起乘風破浪&nbsp; <a href="https://vocus.cc/article/6961ba09fd897800016caadd">https://vocus.cc/article/6961ba09fd897800016caadd</a>

2025 半年Vibe Coding 紀錄

看清本質，解決難題，聚焦解決現實難題並優化「人生商業模式」。學習「What/Why/How」框架實戰拆解職場卡點。核心解析「能力 × 效率 × 槓桿」公式，教你區分事實與觀點，告別低水平勤奮並轉向系統化思維。一場洞察本質、重構個體價值的對話，助你掌握世界底牌，提升職場洞察力，讓複雜問題回歸簡單邏輯。

人生

踩在巨人的肩膀系列-底層邏輯的啟發

談了很多職場話題

今天來聊聊上課心得



上課前我精心準備的一個多月

參加了「一談就贏」的思維班

主要是在教談判學

以往我們參與的課程都是當天才開始準備

而一談就贏的課程跟以往不同

與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集

藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手

 

藉由作業來

親子與教育

一談就贏思維班心得

你是一個邏輯清楚的人嗎？

每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎

那會不會常常發現大家跟不上你的節奏

反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢

 



其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候

有兩種可能性

第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼

第二種則是你的邏輯因為先想過

職場求生系列-邏輯清楚的陷阱

你是個很會溝通的人嗎？

相信很多人說是

那你的溝通有效嗎？

相信回答是的人沒這麼多的

而今天我想針對自認很會溝通的人

他們的溝通為什麼有時沒有用

來做個小小的探討

​



當你已經有一些溝通的經驗

你或許會為所有溝通做好準備

做好所有沙盤推演

誰問你什麼問題

你要怎麼回答



職場求生系列-溝通無效?讓對方同場加入,巧妙收穫事半功倍

在職場上滿常會有討論、談判等情境發生

在學校領域會有一種叫哈佛個案式討論

讓大家帶入情境去模擬

如果是你，你會怎麼做


因此針對之前黃大米與旅行社爭議事件

我選擇代表黃大米

看看是不是會有不一樣的可能性

也歡迎大家跟我一起探討

是你會想要怎麼做

​



A.	為什麼我選擇黃大米


<div class="draft-block draft--p left">"黃大米在臉書上發文，抱怨她們的房間空間狹小，淋浴間的門無法閉合，導致洗澡時水不斷往外噴，害她洗好澡還得拿毛巾鋪地板吸水1。"應是事實。但與高價團串接就有點過。當下只要把事情處理好就好。若還想要更多，就是他個人認知商的差異。單純就遊客與旅行社責任義務與權利弄清楚，其餘的就過了。</div>

職場求生系列-黃大米與旅行社爭議事件，如果我是黃大米.....

PMP證照是否有用？

這個問題是大家知道我是PM

有考過證照下最喜歡問的問題

這個問題的答案

其實就跟大學畢業證書有沒有用一樣

 

為什麼是大學畢業證書

因為大部分的人在大學學到的是理論基礎

以及一點群體生活的合作與技巧

直接就也還需要多一點點的職場磨練才可成大器

而PMP也是一