Elvis Lin的沙龍
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
精選內容
在超過三人的團體面試中，當面試官提出開放式問題，並且要求輪流回答時，永遠記得「第二個舉手回答」。千萬不要第一個搶答，首先，思考時間過短可能導致回答不周全；其次，沒有 benchmark 的對象，無論你的回答再有洞見、見的，可能也會讓對方有所保留，就像歌唱比賽時，第一個上場的很難拿下滿分.......
您好，非常感謝您的分享，真心覺得好實用！想請教幾個問題：
1.關於「跨領域」：請問在「經驗不足」的狀況下，要跨領域該如何讓對方覺得我是值得參考的應徵者？站在公司的面試官的角度，會不會希望盡量用專業上經驗較為豐富的人？
我目前在教育領域當老師，但也協助部分社群經營（但並非很完整的操作），想跨領域轉職到社群媒體經營產業，我已經盡力於作品集中呈現有關社群的作品（如臉書宣傳圖卡等），但我的經驗中似乎企業都還是偏好於對於社群媒體有「完整經驗」，如SEO、成效數據追蹤等，但我確實經驗不足，請問我該如何思考這件事情？可以做什麼準備？
2.關於「呈現缺點」：請問當坦誠缺點有可能變成放大自己的劣勢而成為對方不錄取的關鍵之一，我是否不該坦誠或是包裝說法呢？
近期我於一個面試中針對面試官關於「挫折」的提問，很坦誠的分享了我的經歷，且說明了我從那次經驗體會到的事情及改變。我以為自己的侃侃而談能獲得對方肯定，畢竟對方有說會提問是「因為想知道現在如何看待這樣的經驗」，沒想到後來不錄取的原因之一是因為對方從我的失敗經驗中認為我現在還是一個會那樣做的人。
我不太明白為什麼我的坦誠反而造成別人對我的誤解，是否在表達上不夠清晰，這部分我可以怎麼調整呢？
如果能給我一些建議我會非常感謝！：）
一、 雄心壯志可以，別貪得無厭
二、 被解雇後獲得重生的 Offer，但不是最好的機會，你接是不接？
三、 空降到新公司，或者率領新團隊時，先建立威信
四、 如果每個人都想當千里馬，誰來當伯樂？
五、 如果你的團隊有人憎恨（討厭）你（曾與你有過過節），作為領導者該怎麼辦？
嗨嗨~歡迎在這篇文加入關鍵字標籤「阿湯哥」，讓文章被收錄在當期主題當中，有機會被更多讀者看見唷~
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過去 8 年，作為組織內的功能主管，我擔任面試官面試新人時有一個蒐羅 290 個面試題目的錦囊寶典，問完了專業素養跟求職者的職位符不符合等問題後，我會從下面的考古題挑選 3-5 題進行靈魂拷問......
181. 當被問到「有任何問題要問嗎？」時，你可以這樣問：
.................
果真是靈魂拷問，坦白說，我還真從未面試過
擁有者
Elvis Lin，餐飲新創營運總監。政大新聞研究所碩士畢，曾於 BBC 實習，卻從未擔任一天正職記者。過去皆任職於知名企業：統一、雀巢、Gogoro 等。他是曾獲選《經理人月刊》2020 「100MVP經理人」；更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。生涯累積超過 181 場演講或訓練。
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