談面試的書我看過很多，我自己也在教如何面試，但作者丁晨琦小姐所寫的《掌握面試主動權的Highlight面試法》這本書，卻讓我驚為天人(我沒有誇張)。這本書中不僅詳細講解了面試的內在邏輯，更提供了一整套創新的面試策略和技巧，對於想要在激烈的職場競爭中脫穎而出的求職者，這本書絕對是你必讀的一本書。




職場

閱讀書評

投資理財

以行動支持創作者！付費即可解鎖

新書導讀：一本化『被動』為『主動』的新世代面試指導奇書  

本文分析了臺灣熟齡求職者在就業市場中面臨的障礙，包括社會文化偏見、技術與能力障礙以及經濟與成本考量。提出熟齡求職者應持續學習、調整薪資預期、展示長期價值、維持健康和體能、展示適應力和創新能力等應對策略，並通過實例展示這些策略的作用。

國際

企業對於年齡45歲以上求職者，非常不友善的十個原因

在捷運車廂中，我們無法拒絕聆聽到別人的故事。這種無意間的聆聽提供了觀察和理解社會多樣面貌的機會。從歷史的角度來看，公共交通一直是城市文化交流的重要場所。捷運車廂中的故事不僅是城市生活的一個趣味教育資源，也是一種文化滲透。

文化生活

旅行美食

無法拒絕的『耳聞』

今天是勞動節～一個全球勞工階級共享的節日，一起理解一下社會對勞動者權益的關注和演進。從19世紀工業革命初期勞動運動，到今日面對新技術帶來的挑戰，勞動權歷史可劃分為五大發展階段：初期階段，法制化階段，擴展階段，全球化階段，及新時代挑戰階段。這些階段展示了從基本權利鬥爭到全球勞動標準的進步。

政治與評論

商業

五一勞動節 論勞動權的五大階段 三大脈絡

學歷主義過度依賴學歷作為評估員工能力和潛力的主要標準，忽略了個人實際技能、工作經驗以及解決問題的能力，可能導致人才錯配、創新能力受限、員工流動率提高、員工激勵問題、多樣性缺失、培訓成本增加、組織彈性受阻、公平性問題、社會責任缺失、品牌形象損害等十大傷害。

學習

『學歷主義』對企業用人的十大傷害

幸福與尊敬是人類普世價值，但可能不適合作為企業使命核心。原因有五：過於抽象主觀、多樣性期望歧異、與商業目標關聯性低、執行挑戰、形成過度正面的文化。企業使命應具體可執行，與業務目標直接相關，幸福與尊敬更適合作為企業文化的一部分。

『幸福』與『尊敬』為何不適合作為企業的使命

失敗是未能達到預期目標或結果。本文嘗試將失敗分為十個層次~從小失誤到終極失敗。失敗會對個人、團隊和組織產生影響。它可能導致沮喪、損害士氣、蒙受財務損失等，但也可能成為成長、反思和改革的契機。也許失敗並非一無是處。它可以幫助我們了解自己、應對挑戰、珍惜成功。

自我成長

失敗的十種層次

• 日本四大商社的獨特之處在於，它們既是追求商業利益的企業，同時也是國際政治環境相互作用的結果。它們在地緣政治的挑戰中尋找平衡，如何在追求商業利益的同時貢獻於全球的和平與繁榮，是一個持續觀察和思考的課題。


地緣政治與日本『四大商社』的距離

人工智慧技術的發展帶來了個人AI化和組織AI化兩大趨勢，分別應用於個人生活及工作，以提升效率和品質，以及應用於企業運營以提高生產效率和決策能力。 個人AI化包括智能助理、個性化推薦系統和智能家居等，使人們能更專注於創造性工作和享受生活，而組織AI化則應用於智能客服、智能製造、供應鏈優化和風險評估等範

個人AI化 vs.組織AI化

HR需要具備採購職能，以提升企業內部運作效率與員工滿意度。 人資管理的發展與外部環境的變化緊密相連，因此採購職能成為人資工作者不可或缺的一部分。 採購職能包括需求分析、市場調查、評估議價、合約管理以及績效管理。 HR為提升採購職能，需要刻意參加相關課程訓練、閱讀書籍、向專業人士請教以及累積實務經驗。

精彩內容