本文針對114年度第三梯次就業服務乙級技術士技能檢定學、術科考試進行了詳盡的解析。詳細分析了學科與術科的試題結構、命題比重、熱門考點，並特別針對含數字的考題給予準備建議。此外，文章也回顧了考試的準備方向與趨勢，並提供了協會即將開設的實體與線上課程資訊，旨在協助考生有效備試，順利考取證照。

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114年第三梯次就業服務乙級技術士檢定考後解析與準備建議

針對30人以下中小企業，政府推出「30人以下中小企業數位轉型補助方案」，提供最高10萬元補助金，協助製造業與服務業導入AI與數位工具，提升營運效率。課程由中華人事主管協會規劃，包含人資、行政、行銷企劃、主管等適用職位。提供多門AI應用認證班，涵蓋生成式AI、ChatGPT等。限額補助，先申請先受惠。

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30人以下中小企業數位轉型補助方案：導入AI與數位工具，最高補助10萬

美國保守派年輕領袖Charlie Kirk前些日子在校園演講時遭槍擊身亡的事件，震驚全球。Charlie以鮮明的立場與敢言風格，吸引大批年輕追隨者，也累積強烈反對。這起事件凸顯政治場域的溝通失衡：Talk過多（單向宣講、攻擊）、Dialogue缺席（拒絕理性對話）、Conversation被撕裂

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CEO視角－看從美國Charlie Kirk事件 台灣政治及企業組織人際溝通

隨著數位職場性騷擾案件逐漸增，本文探討數位性騷擾的現況、企業應負的責任，以及如何透過建立申訴管道、教育訓練和強化懲處機制等策略，有效防治數位職場性騷擾，營造安全的工作環境。

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性騷擾

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職場霸凌

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員工

數位職場性騷擾風險升高，企業HR不可忽視

隨著遠距工作盛行，數位職場性騷擾事件逐漸增多。本文探討數位性騷擾的現況、企業應如何防範及處理相關事件，包含建立申訴管道、落實教育訓練、強化追蹤懲處機制等，並推薦相關課程，協助企業打造安全、尊重的職場環境。

探討臺積電、廣達、三星等企業成功經驗，分析其核心價值與文化調適策略，並提出企業在變局中應採取的人才發展、文化融合及績效管理策略，協助企業在瞬息萬變的市場環境中持續成長。

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企業在變局中的長青之道

隨著人形機器人技術的快速發展，企業HR將面臨前所未有的挑戰。本文探討企業如何重新定義人機協作角色、重新設計職務與流程、升級員工技能，以及因應員工身份、績效管理、學習發展和員工關懷等四大挑戰，最終提出人機共管的新治理模式，協助HR升級為"人機協作架構設計師"。

機器人

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挑戰

升級

企業 HR 如何管理 HR (Humanoid Robot) ——人機共管的新時代

本文探討人力資本管理的重要性，並以輝達執行長黃仁勳訪中展現對中國市場重視，以及在臺設立海外總部為例，說明科技產業競爭已轉向人力資本密集。文章深入剖析人力資本開發與利用，提出提升人力資本利用的六項基本功，包含強化招募流程、清晰的訓練發展藍圖、績效管理機制、組織發展與晉升規劃、獎酬系統連結與績效。

人力

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人才

開發

在AI時代，如何建構企業永續的人力資本體系？

114年度第二梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科考試解析，提供學科、術科題型分析，以及考試準備建議。包含各科目的題數、比重、題型分析，以及相關法規的重點條文。中華人事主管協會提供相關考照輔導課程資訊。

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114年度就業服務乙級技術士技能檢定學術科測試解析與考試資訊

因應勞動部最新公告的《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版，本文探討其重要變革，並針對企業如何因應提出建議。第四版指引針對職場暴力、霸凌、性騷擾及歧視等，提供更明確的行為類型例示，放寬申訴門檻，並要求企業在接獲通報後3天內成立處理小組。企業應及早規劃，修正內部處理程序，安排教育訓練。

指引

新版

預防

實習生

新版職場霸凌指引上路 企業須3日內啟動處理、納入承攬與實習生保護

跨世代共創 集結各世代優勢 打造多元團隊

重視職場霸凌案件：如何避免悲劇發生？從近期國內科技公司新聞事件談起

違反勞基法態樣前3名？！北市勞動局單月總罰金突破500萬