有一年，我去拜訪一個我輔導了三年的客戶。

他的公司在我們合作期間從兩千萬做到了一億五，帳面上漂亮，團隊也從十幾個人擴張到七十幾個人。那天他約我在辦公室見面，說要「慶祝一下」。

我到了那裡，看到的是一個眼睛佈滿血絲的人，坐在堆滿報告的桌子前，對著我說：「你知道嗎，我已經不記得上一次帶我女兒去公園是

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到底是為了工作而活著，還是為了活著而工作？

每一次年會，老闆站在台上宣布「今年業績突破新高」，台下掌聲雷動。這個畫面再熟悉不過。

但很少有人追問一句：業績翻了，利潤呢？

業績成長，是一種幻覺？

「把餅做大」是很多企業的信條。收入規模愈大，聽起來愈成功、愈有話語權、愈容易拿到投資。

這套邏輯在某些情況下確實成立。我們看 Uber、Ama

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收入

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業績翻倍了，但你真的賺更多了嗎？

在峇里島的某個下午，我坐在無邊際泳池旁，手邊放著一杯冰涼的椰子水，眼前是綿延至天際的印度洋。



旁邊躺著一對德國夫妻。男的閉著眼，女的拿著一本實體書，翻頁的速度慢得像在細細品嚐每一個字。他們就這樣，靜靜地，待了整整兩個小時。沒有滑手機，沒有講電話，什麼都沒有。



幾個小時後，我移到泳池另一側

國際

旅行美食

峇里島

泳池

滑手機

大腦

電腦

假期

散步

休假

外商公司

潛水

你上一次真正休息，是什麼時候？

我認識一個叫做 David 的人。



他在一家美系科技外商待了十二年，從業務代表一路做到亞太區 Sales Director，手下管著三十幾個人，年薪連同獎金大概落在三百萬台幣出頭。每年固定去日本滑雪，孩子念私立雙語學校，住大安區一間兩房，房貸早繳完了。



外人看來，他是那種「人生勝組」的標

親子與教育

商業

外商

手銬

年薪

亞太

大安區

薪水

年薪三百萬的囚籠：為什麼那麼多外商高管，寧願被「金手銬」鎖住，也跨不出去創業？

去年底，我輔導一家台灣中型服飾電商，他們的老闆拿著一份數據滿臉困惑：網站流量沒有掉，廣告投放的點擊率也很正常，但轉換率卻在過去三個月悄悄下滑了近兩成。我們反覆檢查著陸頁、購物車流程、客服評分，什麼問題都找不到。直到有一天，一位工程師提出一個讓全場沈默的問題：「那些點進來卻沒有買的，會不會根本不是人？

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商品

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消費者

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行銷

當你的顧客被機器人搶走，你的行銷預算燒給誰看？——AI代理人時代，企業主必讀的生存指南

那是 2019 年十月的一個週四下午，會議室裡的空調冷得讓人有些發麻。

我坐在一張長到不像話的橢圓形桌子旁，身邊圍著十四個人，有些人我甚至叫不出名字。會議進行了將近兩小時，議題是「Q4 品牌重塑策略」，但我清楚地感覺到，沒有任何一個決定真正被做出來。每個人都在發言，每個人都在保護自己的位置，每個人

師傅

數位轉型

會議

LinkedIn

精神

品牌

老師

從《一人公司》出發：為什麼我選擇成為企業顧問，以及為什麼你也需要這樣的思維

「凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統。」



第一次看到這句話，是在翻閱萬維綱的《佛畏系統》時。書闔起來，我腦子裡浮現的不是佛法，而是我輔導過的數十家企業——那些在一個又一個「壞結果」前手忙腳亂的管理者，和極少數能在不確定中依然沉著決策的領導人。



差別在哪裡？就在這三層境界。



三層境界，看出

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決策

管理

案例

組織

機制

設計

領導人

從「凡夫畏果」到「佛畏系統」：企業經營的系統視野

「管理學不缺理論，缺的是讓人看完之後能回頭對照自身處境、然後有所行動的洞見。」

在我多年的企業顧問生涯裡，走訪過大大小小的組織，見過各式各樣的管理困境。有意思的是，許多問題表面上看起來是「這家公司特有的文化問題」，但深入剖析之後，往往都能在幾十年前西方管理學者歸納出的定律中找到對應。

今天想和你

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每個主管都該懂的西方管理學三大定律：莫非定律、彼得原理、帕金森定律

身為品牌顧問，我見過太多好產品因為缺乏品牌靈魂而賣不動。本文透過一位台灣農產品電商老闆阿偉的真實故事，帶你看懂品牌定位、網路行銷與電商操盤三者如何環環相扣，幫助中小企業主突破流量困局、打造真正被記住的品牌。

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你的產品明明很好，為什麼客人就是不買單？

《成熟理財七部曲》(The Seven Stages of Money Maturity)是George Kinder所著，闡述人與金錢關係的七個階段：天真、痛苦、知識、理解、活力、願景、阿羅哈。這不只是一本理財書，更是一本探討自我發現及靈性成長的書籍，強調金錢是實現個人價值與愛的工具。

階段

財務

挑戰

作者

理財

生命

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《成熟理財七部曲》（The Seven Stages of Money Maturity）讀後感

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