張廷宣 a.k.a 山姆的沙龍
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說到STP和4P，它們幾乎是每間公司在開發產品和找尋目標市場時必用的策略架構，很多行銷人視其為仙丹妙藥，寫給老闆的提案報告中屢用不爽，坊間各類行銷管理書籍更充斥著滿滿的STP和4P。
但究竟被行銷界奉為聖經的STP和4P，真的有如此萬能嗎？筆者嘗試由自己的觀點整理出它們存在的盲點。
這篇好讚
不過下一篇是不是難產了 ><
好期待呀！
創業最難的，是產品市場化的過程。我們有技術、有idea、有知識背景，卻不知道如何實現、怎麼驗證；最後，當消費者不願意上門買單時，我們才發現做了一個沒有市場需求的產品。也因此，這催生了我寫MVP相關文章的動力，我希望能把這個重要的概念介紹給在創業路上的追夢者們。
在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？
這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。
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用行銷書寫社會的行銷人／用文字書寫愛情的詩人／用旅行書寫生活的紀錄者