黃世銘 (Sam Huang)的沙龍
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曾經在不同情況看過、聽過會議中3種短衝目標產生的方式:
1) 產品負責人導向
2) 開發團隊導向
3) 產品負責人與開發團隊協作導向
不同產業工作有不一樣的每日例會，以下為我對Scrum每日站會的認識和觀察，以及在非軟體開發團隊應用的可能性。
我以前曾經認為，在每個軟體開發週期中的回顧、反省、以及對改善的規劃全部都只發生在自省會議(retrospective)的那1,2個小時，就像健達出奇蛋，三個願望一次滿足。 但事實上
