目前沒有沙龍簡介
精選內容
我很關注sustainability(可持續性)發展，但站在投資立場，環保不能當飯吃，甚至因為歐美消費越來越有環保意識，對於這些ESG型的公司，我認為看待其銷售成長的標準得提高！因為sustainability對於現在的企業來說，不是二擇一的是非題，而是一定得做的必選題。
另外正好我也有追蹤 XPEL 這家公司，這家公司的表現優異。如果以 Howard Marks 的「第二層思考」的概念來說，XPEL 表面是一家提供車輛、居家 PPF 服務的公司，但是實際上它是一家「行銷公司」（讓我想到 Nike），因為 Xpel 的競爭對手的 PPF 產品其實都大同小異，誰能夠讓品牌成形，形成粉絲圈，就是一個競爭優勢，而 Xpel 在這塊做得很好。
Xpel 唯一讓我擔憂的是，它的單一 supplier 佔了它 75% 的來源，且不像 Nike，Xpel 居然本身沒有列 R&D 預算，看起來並沒有自主技術，這是很奇怪的一項可能風險，你的想法呢？
智慧手機帶動起第二波電商浪潮，物流近年快速成長並更加緊密結合在我們生活中，但很少人意會到冷鏈（冷凍冷藏供應鏈，Cold Chain）帶來的改變更巨大，我想說說冷鏈的一些故事，希望能帶起你們對這個產業的興趣
現今全球化貿易版圖中，沒有國家能是局外人，即使是封閉的北韓也需貿易，高雄市長韓國瑜在去年選舉憑口號「貨出得去，人進得來，高雄發大財」，一舉逆轉低迷的選情，但貨出不去就真的百業蕭條，沒人能賺錢嗎？我認為未必。
擁有者
作為一個專職投資人，深信：「痛苦的人沒有悲觀的權利」，世界越動盪，具備清醒的理性思維，就越能找到絕妙投資契機，跟我一起think deeper