露比公主的哈拉博數字的沙龍
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在我的朋友中，不乏一年必須出差十次的，大家都是滿滿的里程。但是當我問大家怎麼用里程的時候，他們總是拿來”升等"。我問它們為什麼，他們說，這樣花一點里程就可以讓自己坐好一點。
但是你知道嗎?升等可能不是最好的選擇。
上篇講到關於客戶分群的架構NASL，分別是根據消費者的最後消費日以及消費次數做劃分。(點我了解)展開下面這樣的分群。
很多朋友接著問，確切如何根據這樣的分群做劇本的差異化。這邊根據幾個面相來思考。從廣告預算分配、頻次，任務，優化方向，使用工具，溝通內容以及使用工具來討論
在市面上的行銷課程，往往教的是如何得到消費者的注意度（流量）。公司內部討論的往往是如何刺激消費者購賣慾望（轉換率）。但是卻很少人討論如何客單價應該怎樣被提升? 明明客單價也是三個元素中重要的一環。更有趣的是，可能提升客單價是三個裡面最簡單的。
擁有者
一個每年平均要飛行25次的苦命網拍闆娘，一年全公司機票費要上看100萬。勞勞碌路了好幾年，終於因為信用卡刷卡裡得到兩張升等券做了長途商務艙，從此再也不想回去坐經濟艙，致力於用經濟艙的價格，得到商務艙的座位。