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精選內容
在做品牌的過程中，你是否原先滿懷著雄心壯志、想不斷提升品牌的價值，卻被「CP值」三個字澆熄熱情？
告訴你為什麼品牌策略不要侷限在CP值?要怎麼突破CP值的限制?
當人們心態開始轉變時，消費行為便隨之轉變，如何抓到這些消費行為裡面還沒被滿足的需求，或者說因應疫情而衍生出新的需求，將會是創新跟轉型的重點。
那若產品跟服務跟武漢肺炎沒有直接關係，還是被影響了怎麼辦？首先思考：有沒有什麼相關性的服務是可以搭上的；或從消費者心理層面去衍生出：現在消費者會需要什麼？
全球延燒的新冠肺炎，讓消費性產業、科技業、製造業等多數產業都面對了巨大的衝擊跟挑戰，而與「人潮」愈相關的產業，影響愈激烈。
【產業必須立刻對應「新需求」才能逆勢翻轉】
部分企業能夠快速對應現在跟新冠肺炎引起的相關的現象，尤其與「心理因素」有關係的，比如說與疫救災相關的部分，就會有新商機。
擁有者
品牌顧問Iris ，曾創立包含媒體整合行銷、品牌策略顧問等兩間在台灣深受肯定的公司，服務過各產業龍頭品牌，如中華電信、中國信託、資生堂、屈臣氏、海昌生技等客戶。15年來深耕在品牌行銷領域，擁有輔導過100多間大小企業的經驗。由實務經驗出發而能將品牌概念講解淺顯易懂，使她被稱為首屈一指的實戰型企業導師