王凱民的沙龍

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《選擇減少衝突,做好分內事,卻深耕更多仇恨》 這幾年在職場相處下來,發現一個有趣現象。新進員工剛相處的一個月總是和樂融融,但只要蜜月期過後,各種做事習慣和注重事情的差異,會開始產生許多摩擦。 較強勢個性者,會以自己主觀認定開始訴說對方不是。但較多情況則是雖心生怨恨,卻出於不願意也沒義務的心理,拒絕
分享一個小小的創業故事,一個與大多數成功創業者比起相形遜色的故事,但或許能對身處相同階段的朋友們,起到不同的參考與借鏡作用。期許這不一樣的故事,能重新拉起正深處低潮朋友的共鳴,找回內心深處既有信仰與寄託。 開店一陣子後陸續會有人詢問:「你當初為什麼創業?創業初衷是什麼? 有什麼理念理想嗎?」 :
痛定思痛的自己,決定將自己犧牲奉獻,用未來的時間彌補曾經的過錯。 我想創業要堅持下去最難的事情,就是你總不會先嚐到這些雀躍的成果,而是得先歷經低潮的洗禮。深處這個階段,質疑的聲音就像腦海那首不斷循環的旋律,而每個打擊都像是猛烈的迎頭抨擊,每晚睡前也都會翻來覆去的問自己:「我這樣到底是堅持,還是固執

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小小創業家,藉由寫作滋潤生活與心靈,成為更沈穩清晰,充滿人性的領導者。
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