這幾年在日本的電車上，很常會看到轉職平台相關的廣告，而且也應該花重本請了知名人士來代言，這引起了我的好奇。心裡初步的假設是：就通路來說，電車是目標受眾密集的場域，所以出現很合理。就市場需求來說呢？是不是日本就業市場這幾年流動率高的關係？ 於是我查了一下，的確是，而且從Japan Labor Issues的資訊顯示，是「中途採用」比重提高、轉職變得更常態化。近年企業對 mid-career hiring 的重視明顯上升，表示企業更願意從外部直接找即戰力。 若我們再加上日本厚生勞動省及統計局的資料來看，的確可以看到日本勞動短缺正在加劇，而且不只是短期現象，還包含結構性與摩擦性短缺，也就是市場真的缺少某方面的人才，或是人與機會無法匹配。這讓企業很難只靠傳統招募方式補足人力。另外，低失業與職缺偏多，使「在職者」變成主要競爭對象。數據顯示日本 2024 年有效求人倍率為 1.25，代表職缺供給仍相對緊。這種市場裡，廣告不只是告知，而是要搶先進入在職者的注意力。 所以這裡有一個有趣的想法，電車廣告可能有一個目的是“喚起轉職念頭”。比起搜尋廣告來說，現實中許多人不是先打開求職網站，才開始想轉職；而是在日常上下班的路途中，反覆接觸訊息後，才開始覺得「也許可以看看」，尤其是當天被老闆或同事搞得很厭世的情況下。 當然，對平台也這來說，這應該是一種品牌信任建設，業者希望能營造「有規模、值得信任、看起來是正式企業」的印象。考慮換工作本就是一個可能改變人生方向的決定。所以轉職平台的廣告出現在乘載眾人的主要鐵道上，應該就會有一種「這是主流平台」的背書感吧。

大衛亞瑟的沙龍

為什麼這幾年在日本的電車上很常看到轉職平台的廣告?

經過良好訓練的你，總會記得在進行一項沒經歷過的任務進行事先的研究並做良好的計畫。為此你花了大量的時間上網進行研究，看其他人的經驗，也為預想的問題尋找答案，這很好。只是，有沒有更有效率的方式呢？
 還真的有。
你可以在進行研究及計畫到一個階段後，先進行一個與你的任務類似，但規模較小的嘗試。這類似於你或

職場產業

學習

文化生活

如何讓計畫更有效率？

書房中的事物，可以說是除了家人之外，我所喜愛活動的總和。佔滿三面牆的三個大書架，承載了許多記憶與未知。這些書架是由一格一格的空間所組成，嚴格來說，是由一堆有兩面開口的立方體所堆疊，每個立方體皆由各自不同的主題事物所填滿，例如：圖像思考、策略故事、心智力量、身體奧秘、禪的世界、關於真相等等的書籍。然而

創作

健康與情感

我們與環繞在身邊的事物，有著陳腔濫調式的連結？

我們很容易依據人們進行的「活動」多寡，來判斷積極與否，甚至是生產力的高低。例如這條產線一天可以生產幾個零件、這個業務一天可以拜訪幾個客戶、這一季單位裡總共辦了多少活動、或者是自己一天花了多少時間在工作等等。這些看起來沒什麼問題，很常見、也很普遍，但卻不一定真確。如何判定，就看你的「目標」是什麼。
 

靜靜坐著的你，比起忙碌做事的你，哪個比較有生產力？

「我覺得你這件事做得很好耶！你應該多試試...。」若你身邊的人對你這麼說，你會真的去繼續嚐試嗎？
依照理論來說，你應該是會的，人受到了肯定或是鼓勵的行為，再次出現的機會是很高。然而這件事若是和你的「天賦」有關，很奇怪的，真的會持續去做的人並不多。可能的原因或是說詞有千百種，其中有一個最具具影響力的，

為什麼我們的自我評價總是失準？

我們總是想追尋答案，甚至是標準答案，這是人的天性。當我們聽到一個問題，不管我們最後有沒有說出口，我們總是會在心裡想個自己的答案。其實這並沒有什麼不好，只是，有時我們會因為這樣的天性而落入了思考上的盲區。 
大腦一接收到提示，很自然地就會做出反應，而問題就是一種提示，它會框出一個方向或是範圍，引導我們

為什麼你的人生可能性是在「提問」中，而不是答案裡？

「往日的資料，不應拿來當做現在真理的基礎…」
 我們往往一不小心，就會被往日的資料所困，這些資料可能是你的經驗、也可能是你聽到學到的種種。我們以為我們的環境或是過去是這樣這樣，所以接下來也應該就是那樣那樣，這樣的推論的確是自我可能性的一種，但也只是其中的一種。因為我們的世界是一個複雜系統，不是線性的