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『企業經理人不只需要破壞自己，更要檢討本身老舊營運活動的命運，因為未來數十年，或是更長的時間，它們可能可以繼續賺錢。』──《哈佛商業評論‧2012年12月號-迎戰破壞式創新》〈誰怕破壞者！〉麥克斯威爾．威塞爾
自古以來，不少邏輯學、經濟學研究者們所提出的學說理論，因與人們日常生計高度相
關，如：認知觀念、組織協作技巧、政府財稅政策等等，影響力很多時候超出外界的預期......。
『企業經理人不只需要破壞自己，更要檢討本身老舊營運活動的命運，因為未來數十年，或是更長的時間，它們可能可以繼續賺錢。』──《哈佛商業評論‧2012年12月號-迎戰破壞式創新》〈誰怕破壞者！〉麥克斯威爾．威塞爾
自古以來，不少邏輯學、經濟學研究者們所提出的學說理論，因與人們日常生計高度相
關，如：認知觀念、組織協作技巧、政府財稅政策等等，影響力很多時候超出外界的預期......。
