在瞬息萬變的科技環境裡，以下五大領域已成為全球經濟與社會發展的重要推手，逐漸相互交織、激盪出新商機與挑戰。

1. 區塊鏈與數位貨幣（Blockchain & Digital Currency）

去中心化與安全性：區塊鏈採用分散式帳本技術，使交易過程透明且難以竄改；比特幣、以太幣等加密貨幣已深刻影

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2025未來五大趨勢：數位貨幣、AI、碳排放、電動車、AR

數位轉型：搞定不確定需要即時的回饋 為什麼要數位轉型？數據是提供「確定性」的關鍵，幫助我們了解現狀、快速調整，應對不確定的環境。數位轉型三原則：1.應該做：數據紀錄是企業決策的基石。2.趕快做：即刻開始行動，避免落後。3.認真做：持續學習與優化，將數位能力內化為競爭優勢。 三階段執行：1.在線化：建立平台，記錄客戶行為和銷售流程。2.數據化：用數據分析替代主觀判斷，找出問題關鍵。3.智能化：利用數據自動調整，滿足客戶需求並提升效率。 結論數位轉型是一場從「不確定」到「確定」的遊戲。開始行動、循序漸進，企業才能在數位時代中脫穎而出。 *內容使用GPT協助整理歸納重點 【本書作者】郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。

讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ5

關於執行：如何讓決策兼具效率與效能【讓專案成功的重點】1.數據支撐決策：利用過去的數據紀錄分析，為未來目標設定提供可靠依據。2.目標合理：確保目標具實現可能性，根據現實情況適時調整，提升執行效率。3.團隊分工：明確角色分工與責任，注意不要重工，優化內部溝通，確保團隊行動一致。4.客戶需求：聚焦提升客戶價值，解決痛點，根據反饋調整策略，提高專案成效。 【結論】專案的成功在於數據、靈活、關注需求，同時確保目標合理可執行。記住，執行不了的專案華而不實的空中閣樓。 【本書作者】郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。

讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ4

*前面幾篇的內容太冗長了，改用輕巧的寫法，節省觀看時間 推進專案的關鍵？誰能獲得「好處」?成功核心：專案順利推進的關鍵建立系統：與其尋找臨時答案，不如構建長效的解決問題系統，提升效率並減少情緒化處理。合理分配：採用漸進方式推進專案，避免初期過度壓力，穩定調整步伐，實現長期目標。 【關注好處】1.滿足成員的物質與心理需求（如尊重、彈性時間）。2.提升員工幸福感，激發更高投入度，增強專案效能。3.解決核心問題：明確問題根源，設計清晰方案，兼顧效率與彈性，靈活應對挑戰。4.平衡大我與小我：既解決整體需求，又關注個人問題，將個人幸福感轉化為推進專案的動力。5.強化參與感：賦予每位成員貢獻價值的機會，讓團隊感受到自身努力的重要性，增強凝聚力。 【結論】1.專案管理的成功在於模組化運作與滿足人性。2.同時滿足個人與團隊需求，沒搞清楚前絕對不會順利推進。 【本書作者】郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。

讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ3

篇章－專案迷思 朝令夕改到底對不對？ 1. 朝令夕改是正常的，別抱怨做專案不就是一場「從不確定到確定」的遊戲嗎？公司和老闆改來改去，說白了就是因為環境變了、需求變了，修正計劃是必須的。 真正讓人不爽的是為什麼改的原因不告訴你 老闆要你改財務模型，是因為新出了稅收優惠政策。這不是他想找碴，而是因為市場給出了新資訊，他也得跟著動。 2. 怎麼看待「朝令夕改」？知道為什麼改，改起來就沒那麼痛苦：如果老闆說清楚改的原因，比如某政策會影響預算，這樣你就能理解為什麼需要調整，甚至會覺得合理。一起改，比一個人改輕鬆：如果大家一起討論、分工，變動會變成一種解決問題的過程，而不是壓力的來源。 3. 別把正常的改動當成找麻煩修正就是進步的過程：變來變去其實是為了讓結果更接近理想，最終版本通常都是「千錘百鍊」後的結果。改變心態，擁抱變化：別把「改來改去」當成麻煩，反而要把它看成是事情變更好的必經之路。 4. 實戰技巧分享多準備幾個版本，應對變化市場價格波動難測？提早準備多個模型版本，讓老闆有選擇，省得臨時抓狂。 參與感讓人更有動力老闆問你意見、讓你參與討論，這種感覺是不是很爽？能參與決策過程，改起來也不會那麼抗拒。 結論「朝令夕改」不是壞事，反而是專案進步的必然。關鍵是調整心態，理解原因、參與討論，接受變動是常態。與其抱怨，不如想著：改的每一步，都是為了讓結果更好。 -下個篇章專案順利進行的重點為何？ 【本書作者】郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。

讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ2

篇章－瀑布式 vs 敏捷式：誰適合用？ 1.瀑布式：最終可見用瀑布式專案管理就像在蓋房子：計劃通通寫好、步驟一步步來，最終房子蓋好了才能知道你住得舒不舒服。適合那種一開始需求就超清楚，變動又少的專案，比如建築工程。 2.敏捷式：最小可用敏捷式就像做一鍋湯，你一邊煮一邊讓人試味道，「今天不夠鹹？加點鹽！」每次都能調整，直到大家都說好喝為止。適合變化多、需求不確定的專案，像APP開發這類，你得邊做邊試，越快拿成果越好。 3.為什麼敏捷式是趨勢？ 書裡有個比喻：瀑布式像馬車，敏捷式是汽車。馬車曾經風光，但你總不能在高速公路上開馬車吧？時代變了，汽車就是得上位，敏捷式也是這個道理。 4.現實與理想：老闆要你做的簡報 想像週一老闆讓你交一份簡報，週五要看到結果：&lt;1&gt;瀑布式：你閉關五天，直到週五才把完整的交上去，結果老闆不滿意，一切重來。&lt;2&gt;敏捷式：週二給初稿，週三調整，週五交個滿分版本。這樣不香嗎？ 5.心得 專案管理的關鍵不是「要選哪種方法」，而是「什麼情況選什麼方法」。孫子兵法說到，虛實 - 故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝要是需求穩定，瀑布式當然最好。但如果一堆變化，還想看成果，那敏捷式才是最佳解方。 總之，專案管理的真諦就是「少踩雷，多交付」，這才是高手該追求的事。 結論計畫趕不上變化，看你老闆或是客戶的風格，決定你的戰術。 -下個篇章朝令夕改到底對不對? 【本書作者】郝旭烈，財務與專案管理專家，曾任台積電財務高階主管，參與中國投資，後加入淡馬錫建立小微金融機構，現為大亞創投執行合夥人。擁有12年半導體和金融業經驗，審閱超過千件投資案。他著有《財務思維課》等暢銷書，擅長將複雜概念轉化為實用案例，並致力於分享商業邏輯與財務智慧。

讀書心得：《專案管理－玩一場從不確定到確定的遊戲》ｐ１

撰寫 User Story 的關鍵在於明確需求並將其轉化為可商業化的具體功能，但真正能驅動專案成功的關鍵是將 User Story 進一步延伸，拆解成更具體的小故事、驗收標準以及後續任務。

以下，我將示範如何從一則簡單的 User Story 延伸至完整的功能規劃。



基本 User Stor

學習

音樂藝文

軟體開發

商品

金額

購物

開發

刪除

團隊

測試

加入

執行

資訊

專案開發： User Story 

記錄自己經手的大型專案



2019 年 7 月

內部需求訪談

- 與內部利益相關者（如行銷、產品PM、客服、IT、財務部門）進行需求訪談，收集功能需求及痛點。

撰寫User Story 

確認目標使用者與業務需求範圍，進行初步文件紀錄。



2019 年 8 月

需求分析階段

整理

階段

Android

設計

專案

文件

平台

App Store

Poyapay APP 開發歷程編年史 (2019-2021)

因為我很懶，花了半年才把孫子兵法13章看完

為便利後人不要像我一樣看到脫窗，決定採用架構方式整理整篇內容



恰巧搜尋到高人程國政老師的作品，整理的非常精美

內容如下，共上中下三篇

以下是我二次整理的內容



知識架構



篇章分類



層次分類



創作

閱讀書評

孫子兵法架構學

我的第一間工作，是在台北車站開封街的補習班總公司做行銷

每天下班都要經過熱鬧的重慶南路書店街，到武昌街等公車



那時候的書店，最顯眼位置的書籍，都有著相同的特色

就是那種封面是一匹白狼，配上楷書的霸氣文字

"狼性，成功的唯一途徑"

"拒絕示弱，做一個強者"

"掠奪資源，是你成功的不二法

文化生活

厚黑學

厚黑是成功學還是失敗學?