OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：

◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程


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📍 Former PM in Digital Finance & Software
📝 Sharing insights on PM, career, startups, and product
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Twitter: hw_chien


Haowei

【PM 工作實務】OGSM 溝通架構

我們也都知道，目標設定太多可能導致資源分散，反而每件事都執行得不夠深入。一直切換工作也會讓進入工作心流的狀況變得更困難。最後，對我們收斂目標最有幫助的提示問句是：今年結束前，我們完成哪些事，會覺得真是不錯的一年？

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【Clarymind】今年結束前，你完成哪些事，會覺得真是不錯的一年呢？

Tim Ferriss 是知名作家和 Podcast 主持人。我最喜歡他的地方是，他會去分享工作時，注意到哪些重要的細節，並為此付出哪些努力，才把事情做到滿意的狀態。比方說 2017 年，他寫了 11 個問題，寄給各個領域的專家，邀請他們回答其中 3–5 個問題，後來集結成《人生給的答案》一書...