【當巨人失去同理心：從魏哲家失言看台積電與 Nokia 的距離】這段論述並非要否定台積電的成就，而是要警示一個「不可或缺」的組織若陷入權力泡泡，會面臨什麼樣的文化崩潰。 一、 Nokia 的「恐懼文化」與台積電的「沈默螺旋」 Nokia 在 2000 年代初期的霸權地位與現在的台積電極其相似。根據研究，Nokia 衰落的主因在於：高層傲慢與恐懼傳遞： 當時高層施加巨大壓力，要求達成不可能的研發目標。中層因為害怕被視為「能力不足」或「不愛公司」，選擇報喜不報憂。神格化的代價： 當企業被視為「國家驕傲」時，批評聲會被輿論自動過濾。這種「民族英雄」的包袱，反而讓內部自我修正機能失靈。 二、 權力泡泡中的「共情缺位」 魏哲家拿「醫生過勞」來掩蓋「工程師過勞」，在心理學上是一種防衛機制：薩提爾冰山理論： 表面上是傲慢言論，底層可能是對未來競爭（如 Intel 或人才流失）的焦慮。品牌資產流失： 頂級人才選擇公司不只看薪水，也看「格調」。當標籤從「技術領先」變成「血汗傲慢」時，這就是衰退的開始。 三、 如何打破台灣的「沈默稅」？去神格化： 將台積電視為一家「成功的企業」而非「神」。只有承認它是凡人，社會才敢進行建設性的監督。多元價值： 台灣教育體系太崇尚「正確答案」與「順從」。建立敢於質疑權威的文化，要從不再對異議者「貼標籤」開始。建立心理安全感： 高效能團隊需要成員「敢於冒險而不必擔心被懲罰」。目前台積電的文化正處於安全感的低點，不利於長期創新。【成功者的陷阱：Nokia 衰落前夕 vs 台積電現狀】 ● 市場地位 Nokia：全球市佔近 40%，無人能敵。 台積電：先進製程近乎壟斷，全球依賴。● 內部文化 Nokia：恐懼回饋真話，中層隱瞞真相。 台積電：嚴謹紀律，但伴隨極高壓力與集體沈默。● 對外態度 Nokia：認為硬體與系統無可取代，忽視 iPhone 威脅。 台積電：魏哲家的「唯晶片論」，反映出對軟實力的輕視。● 社會評價 Nokia：芬蘭國民企業，批評即背叛。 台積電：台灣護國神山，批評即不愛台灣。結語： 當一個巨人認為自己的重量就是真理時，他離重心不穩就不遠了。晶片是現代文明的骨架，但真正驅動文明前進的，是靈魂與自由意志。批評台積電，正是因為希望它能走得更遠。

創作

風自東方來

從魏哲家失言看台積電與 Nokia 的距離

女兒想跟我要求東西，我要求她必須畫出一張圖送我。

溺愛

早上一個人在客廳看著窗外的花朵時，似乎能感受到他們在訴說著感謝，感謝有位每天認真幫他們澆水的人啊，當然我知道那個人不是我，畢盡我這個人做事缺點就是很難持之以恆，要是叫我天天澆水，那些花朵可能會先去掉一半吧。

再轉身看看魚缸，雖然魚缸的燈尚未被打開，但是也似乎聽得到他們的喃喃自語，感謝那個天天幫我們開燈餵我們飼料，又定時幫我們關燈的好心人，尤其是出國時還沒忘記我們，還幫我們安裝了自動餵魚器的好主人，這一切因你而存在......

花朵的低語

那天老婆忽然問我一堆用不到的USB短線在那裡？回答後以為她是想整理拿去丟了，沒想到在這裡出現了😆

老婆的聰明應用👍

紙鶴是少有折紙裡，帶有滿滿祝福的折紙

百元紙鶴

早期東西都是純手作制作，雖然勞累，但我想完成後的那種滿足感應該是非常巨大的吧。 曾經何時變成人們只是放入物料，看著東西自動完成，這種勞累還真是就是純勞動啊，也難怪現代人精神病一堆。

手作的成就感，滿足感

8月27日 6.0 地震時正在三十多年的老房子的13樓裡，正值洗澡當下，當下忽然感覺死亡其實沒有太遙遠，大腦是個莫名的東西，雖然總喜歡負面思考，但在面對明天卻又可笑的總是樂觀看待。 還有那些是大腦總是樂觀看待的呢？期待大家分享

地震的當下，活在當下

​不停追求效率下，人變幸福了嗎？

效率陷阱，工業革命->AI革命

第一次認真看完，才發現從來沒有做第二步驟

免洗杯回收三步驟

幾乎每天都會經過這個國小，第一次看到這名字真是讓我感到神奇，這不是考試題目都會有學校名字嗎？