為什麼要這樣「搞剛」？從一個限動機器人開始反思

最近，魚頭先生出差去。 

依照慣例，他每次出差前都會派下一些奇奇怪怪的功課給大家。  這次我的任務是「用 Gemini 做出一個可以產生限時動態的機器人」。  結果，一開始只是限時動態的機器人，最後我做成一整套。 

透過 vibe coding，

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點點善致力於打造更永續的善循環圈，透過串連弱勢、個人與企業打造永動商模，讓公益融入生活，而不是生活中做公益。我們希望與身心受限者平視與合作，透過共創設計，提供他們第二份收入與自我實現感。

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社會企業的溫度：科技加速，讓我們走得更深更遠【點點善小日子EP 32】

本文分享點點善在亞洲手創展的參展經驗，透過cooseii和土地工工兩個品牌，運用「空間敘事」、「商品情境化」與「真實故事分享」等行銷手法，成功吸引觀展者目光並建立連結。文章強調品牌價值超越行銷，並展現團隊成員的熱情與向心力，是品牌成長的關鍵。

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社會企業的真實與認同：在展場看見品牌的力量【點點善小日子EP 31】

本週參一年一度的亞洲手創展，過程中發生許多有趣的小故事，也看見許多令人思考的展場事，下週更新～

已累攤的小日子【點點善小日子EP 30】

專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。

合夥人

數據

專案

營運

管理

資源

簡報

社會企業的冰山下營運練習：不是事件，是系統【點點善小日子 EP29】

這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。 

一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。

 我明白：接下來我要學著當「將」。 

先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場

政治與評論

國際

模型

當一位社會企業的將：從事件看見系統，從戰術到策略【點點善小日子 EP28】

本文分享參觀《2025 臺灣設計展》的心得，探討設計如何從展館延伸至日常，以及策展策略如何引導觀看與參與。從彰化市「製造與生活」的重新編排，到鹿港「殿氣現場」以水為題，再到低成本高秩序的人流設計，文章強調「後臺即前臺」、「功能即展具」、「動線即故事」等敘事策略與形式選擇，如何為展覽內容注入生命力。

設計

日常

彰化市

人流

鹿港

台灣設計展

成本

社會企業的靈感採集：點點善在風中找靈感【點點善小日子 EP27】

倡議影響力：從一則貼文，到一份真誠的問候

土地工工自 2025 年起擴大捐贈範圍，這次，我們的澳洲茶樹純露來到了永福之家－興岩園區。

當我在撰寫貼文、準備與社會大眾溝通時，魚頭先生提醒我：「文字與照片都是溝通的重要素材。」

我突然意識到發一則貼文，並不只是「告訴大家我們做了什麼」，更重要的是讓

生日快樂

社會企業的倡議影響力：在點點善，讓理解成為一種日常【點點善小日子 EP26】


本文探討社會企業「點點善」如何透過日常的、誠實的社會影響力揭露，呼應了國際上 TISFD的新趨勢，透過 SROI的量化分析，點點善能衡量社會投報率，並向大眾溝通其影響力。同時，文章也反思社會企業在揭露，可能面臨外界對其「盈利」的質疑，強調社會企業本質是透過創新商業模式解決社會問題，需要被理解與信任。

公開

商業

勞工權益

風險

貧富差距

企業

社會企業超越合規的自主揭露【點點善小日子 EP25】

探討宜蘭樂水部落透過種植澳洲茶樹，如何為在地青年創造穩定經濟收入，並結合文化傳承與教育，形成「先富民再教化」的發展模式。文章強調連結關鍵人物（老師、青年、長輩）與關鍵事物（穩定經濟、在地教育），讓部落能長遠發展，並留下有意義的文化資產。

親子與教育

教化

青年

文化資產

教育

老師

社會企業的富民教化，找到關鍵的人與事【點點善小日子 EP24】

本週忙著計算土地工工的影響力，
同時還要處理網站架設的進度。

召集人交代：這週小日子不准超過四行！
下週再一次補上兩週的故事✨

四行字的小日子【點點善小日子EP 23】

點點善：從230到500訂閱，用真實故事累積成長的社會企業【點點善小日子EP 21】