這週，我和魚頭先生討論一個很根本的問題： 
社會企業，到底在解決什麼樣的問題？ 

或許社會企業，多半不是為了解決一個「一勞永逸」的終極難題， 
而是回應某一個階段，社會接不住的問題。

那些問題也許會消失，也許未來會被制度或市場吸收，
但在它們還存在的時，就是需要被解決的社會議題。 

如果科技，

職場

學習

親子與教育

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點點善致力於打造更永續的善循環圈，透過串連弱勢、個人與企業打造永動商模，讓公益融入生活，而不是生活中做公益。我們希望與身心受限者平視與合作，透過共創設計，提供他們第二份收入與自我實現感。

點點善

社會企業

彈性工時

日常

階段

影響力

超高齡社會

長輩

科技

市場

社會企業的日常思考練習【點點善小日子EP 37】

最近一段時間，我們頻繁走進不同的土地。
從雲林的崙背、二崙，到宜蘭的大同。

走訪的過程中，我們不只是看見了「土地工工」嘗試活化土地的樣子。
也同時看見了台灣土地此刻的狀態。有些土地仍在被使用，卻顯得吃力；有些正在退化，問題已經浮現；也有一些，看似被妥善整理，卻早已失去調節與回復的彈性。

台灣土地

政治與評論

文化生活

土地

土壤

農地

糧食

結構

彈性

制度

地主

在社會企業的思考筆記：那些土地正在告訴我們的事 【點點善小日子EP 36】

在兩塊土地之間來回的這一週

這週，我們在宜蘭樂水與雲林崙背之間來回移動。

一邊是山裡的部落，一邊是平地的農村；一邊是早就習慣跟土地一起生活的人，一邊是在人生某個階段，重新走回田裡的人。

走在這兩塊土地之間，我慢慢意識到，所謂老後最美的樣子，不是悠閒、不是被照顧，而是一種很安靜、卻站得很穩的自信

理事長

二哥

退場

人生

照顧

點點善社會企業的日常：在土地上看見老後最美的樣子【點點善小日子EP 35】

12 月 6 日，我們在宜蘭大同鄉樂水部落，完成了一件很踏實、也很值得記住的事—親手種下 340 棵澳洲茶樹。

其實，從前一天開始，這件事就已經悄悄展開了。我們忙著搬運樹苗、確認動線，部落的夥伴也一路協助載運。那是一個很真實的準備過程，大家心裡都知道，隔天，土地要迎接新的生命，也因為隔天一大早就要

部落

夥伴

大同鄉

澳洲

眼睛

生命

把選擇種進土地裡：社會企業往對的路前進【點點善小日子EP 34】

這週，我們做了一件為自己驕傲的事， 
那就是在宜蘭大同鄉樂水部落種下340棵澳洲茶樹！

有許多有趣的小故事迫不及待想跟大家分享，但已經累攤了～～
下週







旅行美食

種樹的小日子【點點善小日子EP 33】

為什麼要這樣「搞剛」？從一個限動機器人開始反思

最近，魚頭先生出差去。 

依照慣例，他每次出差前都會派下一些奇奇怪怪的功課給大家。  這次我的任務是「用 Gemini 做出一個可以產生限時動態的機器人」。  結果，一開始只是限時動態的機器人，最後我做成一整套。 

透過 vibe coding，

機器人

出差

體驗

同理心

社會企業的溫度：科技加速，讓我們走得更深更遠【點點善小日子EP 32】

本文分享點點善在亞洲手創展的參展經驗，透過cooseii和土地工工兩個品牌，運用「空間敘事」、「商品情境化」與「真實故事分享」等行銷手法，成功吸引觀展者目光並建立連結。文章強調品牌價值超越行銷，並展現團隊成員的熱情與向心力，是品牌成長的關鍵。

音樂藝文

品牌

行銷

孩子

卡牌

商品

QR Code

社會企業的真實與認同：在展場看見品牌的力量【點點善小日子EP 31】

本週參一年一度的亞洲手創展，過程中發生許多有趣的小故事，也看見許多令人思考的展場事，下週更新～

已累攤的小日子【點點善小日子EP 30】

專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。

合夥人

數據

專案

營運

管理

資源

簡報

社會企業的冰山下營運練習：不是事件，是系統【點點善小日子 EP29】

這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。 

一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。

 我明白：接下來我要學著當「將」。 

先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場

國際

模型

當一位社會企業的將：從事件看見系統，從戰術到策略【點點善小日子 EP28】

在點點善學會霧氣中擦玻璃：社會企業中的格局練習【點點善小日子EP 20】