本文透過分析經典的卡里爾案（煙球案）與倫納德案（百事可樂戰鬥機案），深入淺出地解釋英美契約法中「要約」、「要約之引誘」、「單務契約」等核心概念，並結合「客觀理性之人」原則與「行動證明」原則，幫助讀者學習如何分辨真假承諾，避免掉入詐騙陷阱。

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一個專為企業經營者、高階主管、以及渴望突破的法律專業人士所寫的專欄。

賈斯伯的法律攻防筆記

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「玩笑」與「契約」的距離：從一顆煙球到一架戰鬥機，法律如何計算一句話的「真心價」？

重溫經典案例：大學生John Leonard如何用70萬美元挑戰百事可樂的廣告宣傳，引發一場關於契約法與「玩笑」邊界的世紀官司。深度探討法律的「客觀理性第三人標準」、行銷策略的風險，以及個人信念與社會常理的深刻對決。

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70萬美元換戰鬥機？！百事可樂廣告風波與契約法經典案例深度解析

本文分享作者從年營收近兩千萬的創業高峰，到一夜歸零、負債百萬的真實經歷。文中詳細描述作者如何在困境中，透過「生存之戰」、「尊嚴之戰」和「未來之戰」三線並進，最終找到自我價值並克服難關的故事。

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《十年磨一劍》
一個關於職涯歸零、谷底反彈，並將「失敗」淬鍊為武器的真實故事

本文探討英國著名案例《卡里爾》案，說明如何判斷廣告宣傳是否構成具有法律效力的契約，以及在數位時代，如何保護自身權益避免受騙。文章深入淺出地解釋單方契約的概念，並分析承諾的誠意與行動的重要性。

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100英鎊的代價：從一顆「神藥」煙球，看懂英美契約法的百年經典案例

本文探討AI時代企業數據安全的新挑戰，並提出從技術、流程、人員三個層次重建數據治理的藍圖，協助企業從被動防禦轉為主動策略，以應對AI帶來的數據風險，並最終建立一個數據驅動的、具有韌性的新帝國。

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AI時代，你的公司護城河還夠深嗎？—從被動防禦到主動建構，打造無法複製的數據帝國

本文探討企業在使用ChatGPT等AI工具時，如何避免資料外洩風險，並提出「去識別化斷食法」、「建立安全的企業級AI健身房」、「法務的AI使用手冊與人為監督」三大策略，協助法務團隊從風險管理者轉型為價值創造者，並展望AI時代法律專業的核心價值與未來發展。

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AI 風險治理實戰：啟動企業法務的「AI 瘦身計畫」

本文將分享一套超實用的PDCA框架，教你如何系統性地引導AI，建立人機協作模式，並透過法律、投資、求職、內容創作、程式開發等六大實戰工作坊，將這套心法導入你的專業領域。告別雞同鴨講，讓AI成為你的高效夥伴！

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像鋼鐵人一樣思考：用 PDCA 框架，把你的 AI 從「助理」變「戰友」

本文探討傳統風險評估方法的不足，以及FAIR風險量化方法論如何提升企業風險治理效率。文章以一個高階會議為例，說明FAIR如何將抽象風險轉化為財務數字，促進跨部門溝通與理性決策。此外，文章也介紹了臺灣企業風險治理及量化協會的成立宗旨與目標。

政治與評論

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風險，說不清的痛？—為台灣企業引進一種新的決策語言

本文探討多數IPO成敗關鍵在於公司內部治理，而非財報數字。作者以「冰山」比喻IPO過程中，董事會容易忽視的四個組織暗流：過去的成功文化、權力平衡賽局、未知風險與系統治理。文章並重新定義法務主管的角色，強調其應從法律守門員轉型為CEO身邊的「總參謀長」，協助企業識別、管理風險，打造完善治理體系。

主管

組織

引擎

董事會

IPO的冰山：董事會看不見的四個組織暗流與應對之道

本文探討口頭契約的法律效力，以Embry v. Hargadine案為例，說明法院如何透過客觀標準判斷契約成立與否，並比較美國與臺灣法律在解釋意思表示上的異同。文章強調清晰溝通的重要性，以及建立客觀證據以避免爭議的方法，適用於職場溝通與風險管理。

總裁

續約

老闆

智慧

基特

老闆一句「你放心！」竟讓他告上法院？從百年奇案看懂「聽話要聽音」的法律智慧

公共標案如何築成私有護城河？從Lawsnote vs 法源｜七法侵權案看台灣數位創新的下一步