很多人不是不會、不努力分析，相反地，他們其實非常認真，也看了很多資料、問了很多問題、做了很多比較，甚至把各種可能性都列出來了。表面上看，該想的都有想，該查的也都查了，邏輯好像也不是完全沒有，可最後做出來的判斷，卻常常偏掉。

而且這種情況並不少見。

所以真正值得問的，不是一個人有沒有分析，而是他到

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看清複雜問題背後的真正結構，讓決策不再只靠情緒與直覺。

看清結構

商業

資訊

條件

結構

順序

為什麼很多人分析得很努力，還是判斷失準

很多人一遇到問題，第一個反應就是趕快處理。

關係一有摩擦，就急著解釋；合作一出卡點，就急著溝通；生活一亂掉，就急著調整。好像只要眼前有不順，就必須立刻出手，否則事情就會變得更糟。

但實際上，不是所有問題，都適合立刻處理。

有些問題，如果太早動手，反而會越處理越亂；不是因為方法不對，而是因為你處

學習

責任

不是所有問題都該立刻處理

有時候看到戰爭畫面，我心裡都會很不舒服。那種感覺不只是難過，而是一種很深的無力感。人類一直在講進步，講文明，講制度，講科技，講理性，講得好像我們真的已經走得很遠；可是每次一碰到戰爭，我都會忍不住想，這些進步，究竟進步到了哪裡。

古代打仗，是刀劍，是攻城，是直接的掠奪與殺戮。現在打仗，形式當然不同了

國際

人類

戰爭

制度

立場

力量

經濟壓力

衝突

科技

人類一直說自己在進步，可是從戰爭來看，未必如此

很多人一看到出現不好的信號，第一個反應就是緊張。

一聽到哪裡有凶象、一看到局面有卡點，就馬上開始擔心，覺得是不是要出事了，想這件事不適合碰，後面一定會往壞的方向走。所以大多數人的注意力，會很快放在「凶不凶」這件事上，然後急著判斷嚴不嚴重，急著想避開，急著找方法化解。

但我看事情，通常不先停在這裡

創作

錯位

危險

信號

失控

壓力

環境

真正危險的，不一定是凶，而是承載錯位

有些問題一開口，看起來像衝突。

比如客戶說對方不配合，伴侶說對方太冷淡，合作方說對面沒誠意，表面上看，像是兩邊卡住了，說不動、談不攏、推不下去，所以很多人一遇到這種情況，第一反應就是想處理衝突，想趕快溝通、趕快協調、趕快把話講開。

但很多事情，一開始就停在「衝突」這個層次去看，反而會容易越看越窄

真正讓事情難解的，常常不是表面衝突

我常看到一種情況。事情一出現，人第一個反應不是先停下來看清楚，而是立刻問：怎麼解？怎麼處理？有沒有方法可以快一點改善？這種反應很正常，因為人遇到壓力時， 下意識會想趕快把問題壓下去，好讓自己安心一點。

可是也正因為太急著處理，很多問題從一開始就走偏了。



很多時候，真正讓事情越解越亂的，不是方

核心

風水

角色

空間

感情

很多問題不是沒有答案，而是問錯問題

多年顧問生涯，我觀察過許多重要決策。

有些來自投資，有些來自企業經營，也有些來自合作與人生選擇。

在這些決策中，我逐漸注意到一個現象。

很多失敗並不是因為機會不好，而是因為決策結構本身存在問題。

有些人投入的資源超過了自己能承受的範圍。

有些決策依賴某一個關鍵條件。

有些合作關係中的激勵

決策

投資

決策結構



在投資世界裡，大多數討論都是從「機會」開始的。



哪個產業正在成長？  

哪家公司可能成功？  

哪個市場有最大潛力？



這些問題看起來很合理。但如果仔細觀察長期成功的投資者，你會發現一個有趣的現象：



他們往往不是先問「這個機會有多好」，而是先問另一個問題：



如果事情沒有