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很多人將媒體與機構報告視為『出貨信號』，但我認為更應將其視為『研究資源的槓桿』。在資訊爆炸、研究精力有限下，利用法人的實地調研來構建自己的趨勢地圖，反而是提高勝率的關鍵。
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很多人將媒體與機構報告視為『出貨信號』，但我認為更應將其視為『研究資源的槓桿』。在資訊爆炸、研究精力有限下，利用法人的實地調研來構建自己的趨勢地圖，反而是提高勝率的關鍵。
很多人將媒體與機構報告視為『出貨信號』，但我認為更應將其視為『研究資源的槓桿』。在資訊爆炸、研究精力有限下，利用法人的實地調研來構建自己的趨勢地圖，反而是提高勝率的關鍵。