業界常態： RD 酸 PM

如果你也在做資訊工程的專案，一定看過這些抱怨：

「PM根本自己也不知道要什麼吧」

「規格是會自動增生嗎？怎麼每天都不一樣？」

「PM是把開發項目當許願池喔？」

「拜託PM先想過再問」

「專案本身不難，PM 加入以後就更難了」

而除了資訊工程圈以外，甚至有些不

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家裡沒礦靠著通靈技能逆轉人生……才怪，沒有逆轉，只是隨波逐流地做了很久很久的專案，故事夠多了，所以來記錄我的冒險旅程了。
畢竟，網路上一堆RD罵PM，卻沒有PM罵RD，這絕對是搞錯了些什麼吧？

雖然脾氣暴躁但成為了專案經理，每天擔心自己上社會版

專案

開發

資訊

工程

網路上怎麼沒看到PM在罵RD

專案做久了，技術通常不會是最大的問題，最難搞的通常是人。



在我自述作為一個脾氣很差的 PM 的冒險旅程之前，先來介紹這段旅程的隊友們。

如果你是軟體資訊的同業，你應該很懂這些角色了。不過，如果你只是路過，或是（想不開）對 PM 這工作有興趣，想知道我們在做什麼，以下是這個專欄以後可能出現的角