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大人學
《無赦之仇》是一部讓人心驚的劇。
它不是那種黑白分明的善惡之戰，而是讓人不得不承認——善良有時候，也會造成災難。
劇中主角一次次被背叛，卻仍選擇相信人性。
他以為溫柔能化解衝突，結果被利用、被踐踏，最後不得不走向黑暗。
這讓我想到現實生活裡，多少人以「好人」為名，被世界狠狠教訓。
《惡緣》這部劇的核心是「因果」。
那些看似偶然的重逢，其實都是命運安排的考題——要讓你面對，自己是否真的改變了。
劇中角色之間有太多過去的傷，愛恨糾纏多年，重逢時誰都不再單純。
但比起誰對誰錯，這部劇更讓我思考一件事：
當命運再次讓你面對同樣的情境，你會不會還是做出同樣的選擇？
我們常以為「面子」是東方文化的產物，講究禮數、留情面、不讓人難堪。但在西方的商務談判桌上，「面子」一樣存在，只是它換了個名字——尊嚴（dignity）。
在跨國談判裡，很多人專注於條件、數字、合約條款，卻忽略了最關鍵的一件事：
人不是理性機器。人都需要在談判結束後覺得「我沒輸」。
這裡想談的，
我最近才看了這齣當年很多人談論的《黑暗榮耀》。
這是一場長達十年的報復計畫。宋慧喬飾演的文同珢，冷靜、克制、幾乎沒有表情。她的整個人生被濃縮成一個目的——報復。
她把人生切割成步驟，每一步都理性、周全、精準。
她贏了，至少在世俗的意義上。施暴者被懲罰，惡人付出代價。
在觀看的同時，我相信很
長安荔枝與倫敦下午茶：一個行銷人眼中的人情世故進化論
剝開一顆荔枝的瞬間，晶瑩果肉裹著清甜汁水，總讓我想起《長安的荔枝》裡那些在權力迷宮中小心穿行的身影。二十年職場浮沉，從臺北到倫敦，從公關戰場到海外拓銷的談判桌，我漸漸讀懂：所謂“大人學”，不過是古今中外人性博弈的永恆課題。
《無赦之仇》是一部讓人心驚的劇。
它不是那種黑白分明的善惡之戰，而是讓人不得不承認——善良有時候，也會造成災難。
劇中主角一次次被背叛，卻仍選擇相信人性。
他以為溫柔能化解衝突，結果被利用、被踐踏，最後不得不走向黑暗。
這讓我想到現實生活裡，多少人以「好人」為名，被世界狠狠教訓。
《惡緣》這部劇的核心是「因果」。
那些看似偶然的重逢，其實都是命運安排的考題——要讓你面對，自己是否真的改變了。
劇中角色之間有太多過去的傷，愛恨糾纏多年，重逢時誰都不再單純。
但比起誰對誰錯，這部劇更讓我思考一件事：
當命運再次讓你面對同樣的情境，你會不會還是做出同樣的選擇？
我們常以為「面子」是東方文化的產物，講究禮數、留情面、不讓人難堪。但在西方的商務談判桌上，「面子」一樣存在，只是它換了個名字——尊嚴（dignity）。
在跨國談判裡，很多人專注於條件、數字、合約條款，卻忽略了最關鍵的一件事：
人不是理性機器。人都需要在談判結束後覺得「我沒輸」。
這裡想談的，
我最近才看了這齣當年很多人談論的《黑暗榮耀》。
這是一場長達十年的報復計畫。宋慧喬飾演的文同珢，冷靜、克制、幾乎沒有表情。她的整個人生被濃縮成一個目的——報復。
她把人生切割成步驟，每一步都理性、周全、精準。
她贏了，至少在世俗的意義上。施暴者被懲罰，惡人付出代價。
在觀看的同時，我相信很
長安荔枝與倫敦下午茶：一個行銷人眼中的人情世故進化論
剝開一顆荔枝的瞬間，晶瑩果肉裹著清甜汁水，總讓我想起《長安的荔枝》裡那些在權力迷宮中小心穿行的身影。二十年職場浮沉，從臺北到倫敦，從公關戰場到海外拓銷的談判桌，我漸漸讀懂：所謂“大人學”，不過是古今中外人性博弈的永恆課題。
在中東，商業從來不是單點交易，而是一張由宗教、家族、人情與時間織成的網。你若只帶著效率與數字進場，很可能連門都還沒進，就已經出局。
宗教不是背景，而是決策邏輯的一部分
對多數中東國家而言，伊斯蘭不是生活的一小塊，而是生活本身的框架。
它不只影響作息（祈禱時間、齋戒月），也深深影響「什麼樣的
剝開一顆橘子，酸甜分明、層次清晰；泡一壺伯爵茶，溫潤細緻、香氣綿長。
當這兩種風味在全球市場相遇，品牌的挑戰就不只是產品，而是——你的話，能不能被理解？被喜歡？
我見過許多品牌在海外市場失敗，不是因為產品不夠好，而是那一句話、那個廣告、那種語氣——沒有對上當地人的心跳頻率。
語言，在國際行
在新產品上市前，需要經歷一段所謂的「新產品開發過程」，從構想產生，到真正上市；而這一段路走來，在我看來，很適合拿來分享如何進行生涯規劃的借鏡。
靈感的誕生 帶動改造
首先，要想開發或者改進一個新產品，最基本的是要有這個產品的雛形；可能是功能上的、外觀上的、情感上的一個定義，
剝開一顆荔枝，清甜汁水裹著東方含蓄；咬下一口馬卡龍，酥脆外殼藏著西方精緻。當這兩種風味在談判桌上相遇，真正的挑戰往往不在條款本身，而在於那些看不見的情緒暗流。
二十年職業生涯，我親歷過太多因情緒失控而功虧一簣的談判，也見證過憑藉情緒智慧化險為夷的傳奇。
在中東，商業從來不是單點交易，而是一張由宗教、家族、人情與時間織成的網。你若只帶著效率與數字進場，很可能連門都還沒進，就已經出局。
宗教不是背景，而是決策邏輯的一部分
對多數中東國家而言，伊斯蘭不是生活的一小塊，而是生活本身的框架。
它不只影響作息（祈禱時間、齋戒月），也深深影響「什麼樣的
剝開一顆橘子，酸甜分明、層次清晰；泡一壺伯爵茶，溫潤細緻、香氣綿長。
當這兩種風味在全球市場相遇，品牌的挑戰就不只是產品，而是——你的話，能不能被理解？被喜歡？
我見過許多品牌在海外市場失敗，不是因為產品不夠好，而是那一句話、那個廣告、那種語氣——沒有對上當地人的心跳頻率。
語言，在國際行
在新產品上市前，需要經歷一段所謂的「新產品開發過程」，從構想產生，到真正上市；而這一段路走來，在我看來，很適合拿來分享如何進行生涯規劃的借鏡。
靈感的誕生 帶動改造
首先，要想開發或者改進一個新產品，最基本的是要有這個產品的雛形；可能是功能上的、外觀上的、情感上的一個定義，
剝開一顆荔枝，清甜汁水裹著東方含蓄；咬下一口馬卡龍，酥脆外殼藏著西方精緻。當這兩種風味在談判桌上相遇，真正的挑戰往往不在條款本身，而在於那些看不見的情緒暗流。
二十年職業生涯，我親歷過太多因情緒失控而功虧一簣的談判，也見證過憑藉情緒智慧化險為夷的傳奇。
