深陷「越努力越錯」的困境，翻身關鍵不在於盲目加速而在於「轉向」，改命的根基在於「結構」作者以自身經歷和案例揭示瞭如何在失去自我修正能力時，藉由承認座標錯誤、引入第三方視角、盤點選擇權與資源、並建立可監測的修正機制，逐步從懸崖邊緣拉回重拾成長軌道，真正的「改命」是一個系統重新獲得修正能力的決策轉折點。

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為市場而寫的備忘錄。
curate、angle、knead
從原料挑選、角度切入，到反覆推敲，
記錄那些尚未定型、
但值得留下的判斷。

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翻身靠轉向，改命靠結構：一個成功的企業結構性修正與轉型指南

回顧 2018 年Hotel產業信任崩塌後，一家品牌如何將危機轉化為結構性競爭優勢。透過一次性物料、不可逆的成本選擇，以及將安心完成度納入 App 排序演算法，亞朵把「安心」從道德主張轉為可量化、可循環的商業資產。

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一次性

品牌

成本

抹布

資產

清潔

工程

危機

為市場而寫的備忘：亞朵系列之一安心工程

Brie Wolfson深入Cursor 60天了解估值近300億的AI新創，是如何管理全世界最聰明的一群人。從堅持在場工作的物理密度、以人為單位的招募方式、自驅IC的高信任假設，到raise the ceiling而非討好所有人，Cursor提醒我們文化不是口號，是策略、人才與不確定性選擇的結果。

科技

文化

襪子

組織

300億

Threads

襪子、白板與不穿鞋的天才們：從 Cursor 看 AI 時代的組織分水嶺

從 Paul Graham到Ivan Zhao，一條隱約卻清晰的線索逐漸浮現：AI 將「執行力」快速商品化的時代，真正稀缺的，不是聰明是品味。PG 以工程師式的反證法指出，若不存在好品味，便不存在好作品，也不存在創造者。Ivan 則把 AI 視為新的奇蹟材料，科技品味成為 AI 時代最後的人文防線。

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創辦人

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指揮官

從 Paul Graham 到 Ivan Zhao：「科技品味」是 AI 時代最後的人文防線？

來到 2025 年的最後一天，我們正站在一個奇妙的交匯點。在過去兩天，分別重溫了 Steve Jobs 對生命本質的執著，以及 Charlie Munger 那種跨學科的普世智慧。

這兩位傳奇人物的經典採訪，為我們構建了理性的骨架。但今天，我想把視角從「傳奇」拉回到「日常」的感知。

科學家

心理學

空間

自然

科學

美術館

傳奇

約翰霍普金斯大學

教授

生命

《2025 終，在浩瀚中找回微小的自己 ，新的一年尋找生活中更多的“awe”》

這是一篇關於查理·蒙格（Charlie Munger）百歲前夕最後訪談的深度回顧。蒙格以「人生派對」為喻，冷靜拆解投資、風險與合夥的真相。他提醒我們，真正的成熟不在於找標準答案，而是擁有認清邊界的「節制」與錯得起的「尺度感」。世界不保證輕鬆，但允許你清醒，這是一份跨越百年的年末清醒指南。

投資理財

人生

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主持人

清醒

成功

投資

派對

邊界

巴菲特

合約

2025倒數第二天，我重聽了Charlie Munger生前最後一次訪談

這篇Steve Jobs 1995 年《The Lost Interview》Jobs 提醒真正的創新不來自流程或效率，是來自對內容的執著、品味的長期累積，以及小而高密度團隊的判斷力。在 AI 加速一切的今天，技術只是工具，能否創造長期價值，取決於人如何使用它、拒絕了什麼、堅持了什麼。

賈伯斯

人類

團隊

腳踏車

精神

在AI高速運轉的一年，我重讀了30年前Steve Jobs的“遺失的訪談”

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