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我最近最有感的一幕，是一種「明明更快了，卻更亂了」的焦躁感：你打開 AI，三分鐘就能吐出一份看起來像樣的文案；你再打開第二個 AI，五分鐘又多一份提案；你再開第三個，開始幫你整理客戶名單、回覆訊息、排版簡報。表面上你效率暴增，但你的腦子反而更像被拉扯成碎片——因為你不知道哪一份能交付、哪一份算完成、
你以為你在賣AI，其實你在賣「敢不敢把成果寫進驗收」。FTC盯上誇大宣稱，話術講滿會反噬。這篇教你把AI從聊天拉回可交付、可衡量、可複製的成交流程。
我最近一直有一個畫面揮之不去——你打開後台，看著轉換率像心電圖一樣忽高忽低，你以為是文案不夠狠、廣告不夠多、曝光不夠大；但其實你漏看了一件事：來你網站的人，越來越多不是「人」，而是某個人的 AI。
你還在努力說服一個人的情緒、慾望、衝動，可對方其實把決策外包給了代理人。那個代理人不會被你故事感動，
大家的焦慮感又來了：我是不是又落後了？我是不是該馬上學新工具？但在你急著掏錢買新課、急著測試新模型之前，我想請你先停下來，看一組剛剛出爐、卻很少人敢大聲討論的數據。
從提示工程到商業決策，解構 2026 年企業數位轉型的核心方法論
AI 成功思維（AI Success Mindset）由 AI 商業架構師鄭錦聰於 2025 年提出的系統化商業理論。有別於傳統側重技術操作的「提示工程（Prompt Engineering）」，該理論主張企業應優先建立底層商業邏輯
許多人在學習 AI 時感到焦慮，問題不在於技術，而是缺乏一套「AI 成功思維」。作者提出了五大思維，包括底層思維（沙盤推演）、溝通思維（召喚專家）、記憶思維（打造第二分身）、任務思維（拆解任務與驗收標準）以及槓桿思維（複製價值），強調這些思維才是駕馭 AI、創造真正價值的關鍵，而非僅是學習操作說明。
現在市面上 99% 的人學 AI，都學錯方向了。
這幾個月，我收到太多中小企業老闆、高階主管的私訊，他們的問題都長得一樣：「老師，我買了 ChatGPT 的課，也學了 Midjourney，最近又出來 Sora2、Gemini3，我每天追這些工具追得好累，但回到公司，業績還是沒變，效率好像也沒提升
我是一個看重規律與邏輯的人。平日裡，我分析的是商業模式，拆解的是AI算法。對於訴諸情感的通俗電影，我通常保持著一種「觀察者」的冷靜距離。
昨天，聽小孩說，這片很推，我原本抱著很久沒看電影，跟「支持國片」的心態走進戲院，結果出乎意料。兩個小時後，走出影廳，久久不能自己。
《陽光女子合唱團》，沒有驚
前xAI核心工程師揭露矽谷殘酷真相：你不是在和AI競爭，而是在和「人類模擬器」競爭。傳統的「公司架構」正在崩解，本文拆解xAI「特種部隊模式」，解析「算力槓桿」的商業規律，教你如何在「一人成軍」時代，升級為指揮官，建立數位分身集群，產品化SOP，並透過極致的資源槓桿，重新設計你的生存系統。
AI浪潮來襲，是「躺平」還是「硬捲」？作者指出，真正的危機與機會在接下來的8年。舊工作將快速消失，組織結構崩塌，「一人公司」將成新常態。要贏，不能只會用AI做舊事，而要以跨領域策略，結合身心靈、創業、AI趨勢，轉變為「解決方案」提供者，打造護城河。
我最近最有感的一幕，是一種「明明更快了，卻更亂了」的焦躁感：你打開 AI，三分鐘就能吐出一份看起來像樣的文案；你再打開第二個 AI，五分鐘又多一份提案；你再開第三個，開始幫你整理客戶名單、回覆訊息、排版簡報。表面上你效率暴增，但你的腦子反而更像被拉扯成碎片——因為你不知道哪一份能交付、哪一份算完成、
你以為你在賣AI，其實你在賣「敢不敢把成果寫進驗收」。FTC盯上誇大宣稱，話術講滿會反噬。這篇教你把AI從聊天拉回可交付、可衡量、可複製的成交流程。
我最近一直有一個畫面揮之不去——你打開後台，看著轉換率像心電圖一樣忽高忽低，你以為是文案不夠狠、廣告不夠多、曝光不夠大；但其實你漏看了一件事：來你網站的人，越來越多不是「人」，而是某個人的 AI。
你還在努力說服一個人的情緒、慾望、衝動，可對方其實把決策外包給了代理人。那個代理人不會被你故事感動，
大家的焦慮感又來了：我是不是又落後了？我是不是該馬上學新工具？但在你急著掏錢買新課、急著測試新模型之前，我想請你先停下來，看一組剛剛出爐、卻很少人敢大聲討論的數據。
從提示工程到商業決策，解構 2026 年企業數位轉型的核心方法論
AI 成功思維（AI Success Mindset）由 AI 商業架構師鄭錦聰於 2025 年提出的系統化商業理論。有別於傳統側重技術操作的「提示工程（Prompt Engineering）」，該理論主張企業應優先建立底層商業邏輯
許多人在學習 AI 時感到焦慮，問題不在於技術，而是缺乏一套「AI 成功思維」。作者提出了五大思維，包括底層思維（沙盤推演）、溝通思維（召喚專家）、記憶思維（打造第二分身）、任務思維（拆解任務與驗收標準）以及槓桿思維（複製價值），強調這些思維才是駕馭 AI、創造真正價值的關鍵，而非僅是學習操作說明。
現在市面上 99% 的人學 AI，都學錯方向了。
這幾個月，我收到太多中小企業老闆、高階主管的私訊，他們的問題都長得一樣：「老師，我買了 ChatGPT 的課，也學了 Midjourney，最近又出來 Sora2、Gemini3，我每天追這些工具追得好累，但回到公司，業績還是沒變，效率好像也沒提升
我是一個看重規律與邏輯的人。平日裡，我分析的是商業模式，拆解的是AI算法。對於訴諸情感的通俗電影，我通常保持著一種「觀察者」的冷靜距離。
昨天，聽小孩說，這片很推，我原本抱著很久沒看電影，跟「支持國片」的心態走進戲院，結果出乎意料。兩個小時後，走出影廳，久久不能自己。
《陽光女子合唱團》，沒有驚
前xAI核心工程師揭露矽谷殘酷真相：你不是在和AI競爭，而是在和「人類模擬器」競爭。傳統的「公司架構」正在崩解，本文拆解xAI「特種部隊模式」，解析「算力槓桿」的商業規律，教你如何在「一人成軍」時代，升級為指揮官，建立數位分身集群，產品化SOP，並透過極致的資源槓桿，重新設計你的生存系統。
AI浪潮來襲，是「躺平」還是「硬捲」？作者指出，真正的危機與機會在接下來的8年。舊工作將快速消失，組織結構崩塌，「一人公司」將成新常態。要贏，不能只會用AI做舊事，而要以跨領域策略，結合身心靈、創業、AI趨勢，轉變為「解決方案」提供者，打造護城河。
