每個人都搭上同一班列車工作，卻走向不同的人生。主管的責任，不只是帶大家往前走，更是理解差異，協助每個人找到能持續成長的位置。當成長是為了自己，而不是為了公司，團隊的前進就不需要被推著走，而是會自然發生。這不只是一種帶領方式，也是一種彼此並肩同行的選擇。

職場

學習

以行動支持創作者！付費即可解鎖

我身上的標籤：#工程師 #主管 #外商 #科技業

我寫程式，也紀錄自己的故事。
在程式中找 Bug，也在生活中尋找平衡。
這裡，記錄著我這些年的探索與反思。

Michael Wu

團隊

人生

成長

夥伴

責任

主管

自然

列車

管理筆記｜看見每個人的不同，陪夥伴持續成長

不是什麼成功轉變的故事，只是某一天，我放下筆記，開始專心陪一個人說話。


註：PCC 全名是 Professional Certified Coach，是由國際教練聯盟（ICF, International Coaching Federation）所頒發的專業教練認證。

文化生活

運動

自我成長

Coach

教練

學習歷程

期末考

專業

同學

上課心得｜PCC 學習歷程：從混亂、想逃，到真正的陪伴

不一樣又怎樣？

經驗是我們的資產，而不該成為枷鎖。當我們學會與過去共處，卻不被過去束縛，才能真正迎接未來的更多可能。

經驗

成員

挑戰

管理筆記 | 好的樣貌有很多種，不一樣又怎樣？

理解與應對職場上的差異 — 「My priority is not your priority？」

每個人的地圖上，重點不一樣

你是否曾經遇過這樣的情況？當你忙著處理一個重要的任務時，發現其他一起參與的團隊似乎沒有那麼用心，拖拖拉拉，讓你覺得他們在扯後腿？


管理筆記 | 每個人的地圖上，重點不一樣

「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」

升遷，還是轉職？

在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。

管理筆記 | 你焦慮嗎？聊聊新手主管的焦慮

關於管理職

「我們都是當上主管，才開始學當主管的」

多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。

技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀