Michael Wu
1會員數
4內容數
我身上的標籤：#工程師 #主管 #外商 #科技業
我寫程式，也紀錄自己的故事。
在程式中找 Bug，也在生活中尋找平衡。
這裡，記錄著我這些年的探索與反思。
精選內容
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
理解與應對職場上的差異 — 「My priority is not your priority？」
每個人的地圖上，重點不一樣
你是否曾經遇過這樣的情況？當你忙著處理一個重要的任務時，發現其他一起參與的團隊似乎沒有那麼用心，拖拖拉拉，讓你覺得他們在扯後腿？
「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」
升遷，還是轉職？
在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。
