Michael Wu

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Android Firmware Manager @ Ubiquiti Inc ,在這裡紀錄自己這些年的探索與反思
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由新到舊
理解與應對職場上的差異 — 「My priority is not your priority?」 每個人的地圖上,重點不一樣 你是否曾經遇過這樣的情況?當你忙著處理一個重要的任務時,發現其他一起參與的團隊似乎沒有那麼用心,拖拖拉拉,讓你覺得他們在扯後腿?
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「也許我的焦慮,可以讓你感到不孤單?」 升遷,還是轉職? 在我進入公司快一年的時候,大主管和小主管突然找上我,告訴我因為組織改組,需要成立一個新的團隊,負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我,願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了?還有新東西可以玩?就這麼傻傻地答應了。
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關於管理職 「我們都是當上主管,才開始學當主管的」 多數的工程師主管,都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管,但在我擔任團隊主管後的幾年,我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷,而是轉職。 技術問題往往有一個標準答案,而管理管的是人,每個人都有不同的背景和經歷,因此對同一件事情會有完全不同的解讀
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