Michael Wu
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由新到舊
不一樣又怎樣？
經驗是我們的資產，而不該成為枷鎖。當我們學會與過去共處，卻不被過去束縛，才能真正迎接未來的更多可能。
理解與應對職場上的差異 — 「My priority is not your priority？」
每個人的地圖上，重點不一樣
你是否曾經遇過這樣的情況？當你忙著處理一個重要的任務時，發現其他一起參與的團隊似乎沒有那麼用心，拖拖拉拉，讓你覺得他們在扯後腿？
「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」
升遷，還是轉職？
在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
