工廠有一種很經典、也很危險的集體錯覺：

大家都覺得瓶頸在 A 站。

因為——

它最忙、聲音最大、燈號最常亮紅燈、被罵最多。

但很奇怪：

交期還是一直 delay

客戶還是一直催

主管眉頭還是每天都在鎖

於是你開始懷疑人生：

我們是不是一直在打錯怪？

職場

學習

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學習IE 天地

這裡是人間IE觀察日誌，也是我在「不想被罵又不想裝懂」之間努力求生的紀錄。
工業工程很重要，但不是每個人都想看14頁的U字型產線案例。

所以我決定用比較人話的方式，寫下流程、工具、還有職場生態（偶爾爆爆主管的料）。

給每一個曾經在報告裡Google「如何畫Pareto圖」的人，我懂你。

人間IE觀察日誌

人生

檢驗

主管

排隊

工廠

瓶頸不是你以為的那台機台：用 30 分鐘抓到真正卡住交期的地方

你有沒有發現一件很神奇的事：

改善案卡住的時候——

通常不是你不會算、不會用工具，也不是你沒下現場。

而是你開口的第一句話。

風險

對話

方案

你以為你在做改善，其實你在做跨部門談判：IE 必學的 4 種對話句型

當有台灣企業公司找我外派到東南亞時，我第一個反應其實不是興奮，而是混亂。

腦袋裡浮現的是氣候炎熱、語言不熟、文化差異、飲食習慣改變。

我以為，適應生活會是最大的挑戰。

但真的到了當地，我才發現，生活反而是最簡單的部分。

國際

文化生活

旅行美食

東南亞

心理

台灣企業

新人

上班

節奏

宿舍

語言

新人外派東南亞前，我以為最難的是生活，後來才發現最難的是心理

從泰國勞動法、離職管理到外商管理文化的一次觀察
最近我在研究一個問題：
泰國有沒有帶薪謀職假？
這看起來像是一個很單純的法律問題，但當你在泰國做管理工作，特別是在外商體系裡，這其實是一個關於「制度成熟度」與「離職管理哲學」的問題。

管理

制度

泰國

勞動

外商

法律

離職

文化

員工

觀察

泰國有帶薪謀職假嗎？

一個管理者，必須誠實面對的組織選擇題

我今天決定要將一位副理級的員工進行試用期不合格通知 , 想一想也來跟大家分享我的看法 

這不是一個人資問題，而是一個管理決策問題

在多數公司裡，「試用期未通過」往往被包裝成一個制度問題，

例如流程怎麼設計、表單怎麼填、合約怎麼寫、法規風險怎麼控。

投資理財

試用期

組織

決策

角色

不適

責任

團隊

試用期未通過，要不要轉部門？

真正有效的「決策順序」

多數 BOI 製造專案的失敗，並不是因為公司沒有資金、沒有技術，或沒有政府支持，而是因為事情想反了順序。當決策順序錯誤時，BOI 不但不會拯救專案，反而會加速問題浮現，讓整個案子更快崩壞。

專案

順序

製程

支持

結構

人力

財務

從零開始規劃一個 BOI 製造專案

談到 BOI 失敗，很多製造業的第一反應幾乎一樣：「是不是文件沒寫好？」「是不是顧問不夠專業？」「是不是條件突然改了？」這些猜測聽起來很合理，也很容易讓人安心，因為只要把問題歸咎於文件或流程，就代表事情還在可控範圍內。

但現實通常比較殘酷。

失敗

文件

製造業

版本

條件

企業

BOI 申請最容易失敗的五個原因

只要談到台灣轉單到泰國，很多討論一開始看起來都很單純：關稅、成本、人力、交期。這些都是轉單決策中最直接、也最容易被量化的因素，所以在專案初期，幾乎所有焦點都會放在「怎麼把線拉起來」。但真正跑過一段時間之後，很多製造業才會發現，轉單的困難點從來不只是在搬設備，而是在如何讓這個新基地長期站得住腳。

政治與評論

設備

產線

基地

成本

台灣轉單到泰國：為什麼 BOI 幾乎會在中後段變成標配

如果你真的去翻 BOI 官網，照著產業分類一條一條看，看到最後大概會有兩種結果。第一種是越看越有希望，覺得自己好像什麼都符合；第二種是越看越困惑，因為官網寫的每一句話都對，但組合起來卻不知道在現場要怎麼落地。

產業

官網

高科技

投資

哪些製造業真的適合 BOI？

十八歲就要你想清楚一輩子，其實很不合理

我們先講一句可能不太政治正確的話：

十八歲本來就不該知道自己這輩子要做什麼。

工業

工程

科系

如果你不知道要做什麼?那就選工業工程與管理系