你知道哪一種人最該接受團體制裁嗎？不是雷隊友，不是擺爛的主管，而是那種「一開會就不讓人下班的人」。

我們都經歷過：

一場會開了兩小時，最後還是說「那我們再開一次來釐清」


職場

政治與評論

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這裡是人間IE觀察日誌，也是我在「不想被罵又不想裝懂」之間努力求生的紀錄。
工業工程很重要，但不是每個人都想看14頁的U字型產線案例。

所以我決定用比較人話的方式，寫下流程、工具、還有職場生態（偶爾爆爆主管的料）。

給每一個曾經在報告裡Google「如何畫Pareto圖」的人，我懂你。

人間IE觀察日誌

會議

決策

節奏

資訊

主持

性暴力

主管

浪費

表演

會開會的人早就下班了,不會主持會議，是現代職場的隱性暴力

你可能不認識這種人，但你一定帶過。

他總是說：「我覺得問題不在我，是他們都沒搞清楚。」

他從來不大吼、不鬧事、不遲到，也沒犯過什麼重大錯誤，甚至偶爾還能解一兩個難題——但你帶他的每一天，都像在踩地雷。

這種人，表面完好如新，內建自我豁免權，最擅長的不是做事，而是讓整個團隊陷入集體精神疲勞。



學習

團隊

制度

豁免權

討論

「我沒問題，但大家都怪怪的」團隊裡最難帶的人就是這種天才

你可能聽過「向上管理」這個詞。 然後你在心裡翻了個白眼。

因為每次講到「向上管理」，感覺主管都在抱怨：「你們要懂得怎麼跟我溝通」「我很開明，只是你們不會報告」「我不是難搞，你們要學會向上管理」……

管理

員工

檢討

管理人真的簡單嗎? 題外話：向上管理與向下管理，為什麼一個變成檢討依據，另一個只是基本功能？

如果你一路看到了這裡，恭喜你——你還活著，還在帶人，而且還願意承認這件事不簡單。

你應該也發現了：管理不是工具書教的SOP，不是用人、授權、目標KPI那幾套就能走完的直線流程。

管理，更像一場關於人性的修行。

控制

管理人真的簡單嗎?第十章：當管理變成修行，真正的轉變才會開始

你不會說出口，但你知道那個感覺。

有時候你會懷念：那種只要顧好自己、做好份內事、對結果負責就好的日子。

投資理財

角色

壓力

加班

管理人真的簡單嗎?第九章：你要不要承認，其實你也不想一直當主管

有些主管看起來在「帶人」，但其實只是想「再造一個自己」。

你會說：「我是為了他們好啊，希望他們像我一樣細心、有擔當、有眼界。」

但真相可能是：你只接受你習慣的模式，只信任你熟悉的邏輯，只讚賞你看得懂的風格。


創新

成長

管理人真的簡單嗎?第八章：你想帶出一個團隊，還是複製一個你？

你有沒有這種感覺：不講，他們不會動；講了，又只動一點點；講太細，又覺得自己好像在當複讀機兼人肉SOP。

最令人抓狂的是：你覺得你什麼都說了，但最後還是你自己在補洞。

機制

管理人真的簡單嗎?第七章：到底要管到多細？我什麼都不說，他們就什麼都不做

如果只看履歷，2025 年其實是一個看起來相當安全的一年。

公司還在、升到執行長特助位置、會議行事曆依舊密密麻麻，薪水沒有中斷，甚至偶爾還會有人問一句：「最近很忙吧？」

但如果你真的問我這一年過得怎麼樣，我會想一秒，然後回答：

還好，沒有爆炸，但是在這樣的公司下 , 很難成長

文化生活

疲勞

成功

副業

執行長

爆炸

2025：公司沒有倒，我卻在最後一刻離職，但我們都變得不太一樣了

很多主管有一個誤會：只要自己足夠包容、願意幫忙、樂於聆聽，團隊就會感激、就會有默契、就會主動承擔。

邊界

責任

管理人真的簡單嗎?第六章: 不是你太嚴格，是你不會訂邊界

如果你當主管還懷抱著一個幻想：「只要我講清楚、安排好、訂好規則，大家就會自動運作得很好」——恭喜你，即將面臨一場心碎又驚悚的現實教育。

現實是......