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陳清港董事長於臺科大講座分享，企業應從品牌出發，透過經營能力累積長期競爭優勢，強化韌性以因應變動環境。他指出，品牌是經營能力的展現，企業需整合風險管理、供應鏈治理與數據應用，並結合AI強化決策與效率。透過產學交流，傳承永續經驗，培育具備經營力與永續思維的人才。
2025 年，普萊德第七度、連續五年榮獲《天下永續公民獎》中堅企業組第 1 名。《天下雜誌》以「全員 AI 推動」專訪普萊德，分享如何從員工賦能出發推動 AI 轉型，讓 AI 不只是 Copilot，更逐步成為共同思考的 Cothinker。
陳清港董事長於臺科大講座分享，企業應從品牌出發，透過經營能力累積長期競爭優勢，強化韌性以因應變動環境。他指出，品牌是經營能力的展現，企業需整合風險管理、供應鏈治理與數據應用，並結合AI強化決策與效率。透過產學交流，傳承永續經驗，培育具備經營力與永續思維的人才。
2025 年，普萊德第七度、連續五年榮獲《天下永續公民獎》中堅企業組第 1 名。《天下雜誌》以「全員 AI 推動」專訪普萊德，分享如何從員工賦能出發推動 AI 轉型，讓 AI 不只是 Copilot，更逐步成為共同思考的 Cothinker。
普萊德於世界地球日前夕舉辦環境交流活動，攜手環境夥伴推動棲地保育與環境教育，並透過介紹環境信託深化永續認知。活動結合部落餐食體驗，讓參與者從味覺感受土地與自然共生智慧，並實踐減廢行動。透過交流與參與，將永續從理念轉化為日常選擇，擴大共好影響力。
普萊德邁入連續第 16 年響應 Earth Hour，今年，普萊德以「為地球留一段自然時光」為主題，邀請同仁與永續夥伴在繁忙的日常中暫時放慢腳步，透過關燈、走進自然或與家人朋友共享寧靜時刻，重新感受人與環境的連結。當一個人的選擇與更多人的行動彼此串聯，永續便不再只是理念，而是正在發生的日常。
一小時不開水，看似微小，卻能帶來改變。普萊德於 世界水資源日 首度響應「Water for Her」，邀請同仁與夥伴從生活中實踐節水行動，並串聯超過260位外部夥伴與177位同仁共同參與，讓守護水資源的意識在日常中發酵，累積成更大的永續影響力。
在淨零浪潮下，普萊德不只自身減碳，更攜手供應鏈前行。透過「以大帶小產業低碳化輔導計畫」，投入3,438萬元，協助11家供應商導入節能與碳管理，創造973公噸減碳與34.8萬度節電成果，同時培養自主碳管理能力，讓低碳轉型從企業延伸至整體產業鏈。
為回應全球生物多樣性流失與自然風險議題，普萊德正式通過《It's Now for Nature》國際倡議審查，展現公司將「自然正向（Nature Positive）」納入永續治理的具體行動。
普萊德於世界地球日前夕舉辦環境交流活動，攜手環境夥伴推動棲地保育與環境教育，並透過介紹環境信託深化永續認知。活動結合部落餐食體驗，讓參與者從味覺感受土地與自然共生智慧，並實踐減廢行動。透過交流與參與，將永續從理念轉化為日常選擇，擴大共好影響力。
普萊德邁入連續第 16 年響應 Earth Hour，今年，普萊德以「為地球留一段自然時光」為主題，邀請同仁與永續夥伴在繁忙的日常中暫時放慢腳步，透過關燈、走進自然或與家人朋友共享寧靜時刻，重新感受人與環境的連結。當一個人的選擇與更多人的行動彼此串聯，永續便不再只是理念，而是正在發生的日常。
一小時不開水，看似微小，卻能帶來改變。普萊德於 世界水資源日 首度響應「Water for Her」，邀請同仁與夥伴從生活中實踐節水行動，並串聯超過260位外部夥伴與177位同仁共同參與，讓守護水資源的意識在日常中發酵，累積成更大的永續影響力。
在淨零浪潮下，普萊德不只自身減碳，更攜手供應鏈前行。透過「以大帶小產業低碳化輔導計畫」，投入3,438萬元，協助11家供應商導入節能與碳管理，創造973公噸減碳與34.8萬度節電成果，同時培養自主碳管理能力，讓低碳轉型從企業延伸至整體產業鏈。
為回應全球生物多樣性流失與自然風險議題，普萊德正式通過《It's Now for Nature》國際倡議審查，展現公司將「自然正向（Nature Positive）」納入永續治理的具體行動。
今年母親節，普萊德問了一個不一樣的問題：「這份心意，能不能走得再遠一點？」
從連續六年契作的「福氣米」出發，普萊德將員工福利重新設計為一場橫跨環境、社會與員工的三維行動，讓節慶的溫度成為真實可測的社會改變。
<永續聯動> 中華國際原生復育協會 x 樂芽潤米庇護工場
從泥土到餐桌
<永續聯動> 中華國際原生復育協會 x 新巨輪服務協會 x 麥田協會
讓一份餐點，成為孩子安心的日常
2025 年 5 月起，普萊德啟動「餐車送愛」行動 。
以福氣米為起點，透過新巨輪協會製作成一份份溫熱便當，每週三、五穩定送往麥田協會，提供弱勢學童課後晚餐。
對孩子
<永續聯動> 中華國際原生復育協會 x 新巨輪服務協會
從一次合作，到長期同行
在永續的實踐中，有些行動不是一次性的付出，而是一段持續累積的陪伴。我們與新巨輪的連結，正是這樣的關係。
過去在長照共好活動中，協會的身障廚師曾為我們準備美味午餐；今年，我們捐贈【好空氣育福田】專案的
普萊德由同仁需求出發，將長照轉化為制度化行動，並於傳善獎分享會中展示成果。透過長照補助、彈性工時與共好組織支持員工，並串聯供應商成立聯盟、擴大產業影響力，持續優化照顧資源與合作模式。讓照顧成為被支持的日常，推動企業與社會共好。
普萊德自2010年起支持彰化埤頭國中管樂班，17年來透過樂器、師資與資源投入，讓偏鄉孩子有機會接觸音樂、培養自信與合作能力。音樂不只是課程，更成為改變人生的起點，陪伴孩子從校園走向更寬廣的未來。
一場春日聚餐，延續18年的教育陪伴。普萊德與新北市麥田協會長期合作，透過課後輔導、家庭支持與企業志工參與，為孩子提供穩定的學習與成長環境。這頓飯不只是相聚，更象徵企業與NGO長期同行的溫暖力量。
今年母親節，普萊德問了一個不一樣的問題：「這份心意，能不能走得再遠一點？」
從連續六年契作的「福氣米」出發，普萊德將員工福利重新設計為一場橫跨環境、社會與員工的三維行動，讓節慶的溫度成為真實可測的社會改變。
<永續聯動> 中華國際原生復育協會 x 樂芽潤米庇護工場
從泥土到餐桌
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讓一份餐點，成為孩子安心的日常
2025 年 5 月起，普萊德啟動「餐車送愛」行動 。
以福氣米為起點，透過新巨輪協會製作成一份份溫熱便當，每週三、五穩定送往麥田協會，提供弱勢學童課後晚餐。
對孩子
<永續聯動> 中華國際原生復育協會 x 新巨輪服務協會
從一次合作，到長期同行
在永續的實踐中，有些行動不是一次性的付出，而是一段持續累積的陪伴。我們與新巨輪的連結，正是這樣的關係。
過去在長照共好活動中，協會的身障廚師曾為我們準備美味午餐；今年，我們捐贈【好空氣育福田】專案的
普萊德由同仁需求出發，將長照轉化為制度化行動，並於傳善獎分享會中展示成果。透過長照補助、彈性工時與共好組織支持員工，並串聯供應商成立聯盟、擴大產業影響力，持續優化照顧資源與合作模式。讓照顧成為被支持的日常，推動企業與社會共好。
普萊德自2010年起支持彰化埤頭國中管樂班，17年來透過樂器、師資與資源投入，讓偏鄉孩子有機會接觸音樂、培養自信與合作能力。音樂不只是課程，更成為改變人生的起點，陪伴孩子從校園走向更寬廣的未來。
一場春日聚餐，延續18年的教育陪伴。普萊德與新北市麥田協會長期合作，透過課後輔導、家庭支持與企業志工參與，為孩子提供穩定的學習與成長環境。這頓飯不只是相聚，更象徵企業與NGO長期同行的溫暖力量。
普萊德科技(PLANET Technology Corporation)成立於1993年，立基台灣，以自有品牌PLANET開拓全球市場，以國際網路傳輸設備專業品牌為定位，堅持不斷創新數位網路傳輸技術和設備，融合企業社會責任永續經營之理念，提供全系列商規及工規網路傳輸設備和解決方案，引領人性化
普萊德科技(PLANET Technology Corporation)成立於1993年，立基台灣，以自有品牌PLANET開拓全球市場，以國際網路傳輸設備專業品牌為定位，堅持不斷創新數位網路傳輸技術和設備，融合企業社會責任永續經營之理念，提供全系列商規及工規網路傳輸設備和解決方案，引領人性化
普萊德科技連續三年加入台灣人才永續行動聯盟，以「利他共好」為核心，推動多元共融與零歧視職場，並透過Care+360計畫強化員工健康照顧，達成9年零職災。面對AI轉型，導入全員AI賦能與學習平台，提升數位能力與生產力；同時建立多元溝通與回饋機制，員工滿意度逾九成，持續打造具韌性與永續競爭力的人才環境。
普萊德科技連續三年加入台灣人才永續行動聯盟，以「利他共好」為核心，推動多元共融與零歧視職場，並透過Care+360計畫強化員工健康照顧，達成9年零職災。面對AI轉型，導入全員AI賦能與學習平台，提升數位能力與生產力；同時建立多元溝通與回饋機制，員工滿意度逾九成，持續打造具韌性與永續競爭力的人才環境。
從一個員工的困境，到一套制度的誕生
2023 年夏天，一名 同仁的太太乳癌復發需要住院，家中還有兩個孩子需要照顧。這不是請一天假能解決的狀況-他原本可能需要在「工作」與「家人」之間做出選擇。
在公司制度介入下，他改為遠距上班，孩子的照顧也透過喘息服務與安親班獲得支援。原本可能壓垮
在變動與AI浪潮下，普萊德以「以人為本」為核心，連續四年參與 「 TALENT in Taiwan 」，攜手打造永續人才環境。透過六大面向實踐，從制度、文化到日常行動，涵蓋DEI共融、健康照護、培育發展與溝通機制，不僅提升員工成長動能，也讓每個人被看見與支持，讓人才永續真正融入企業日常。
普萊德以「AI啟航 共融未來」為題舉辦 2025 尾牙，透過 AI 表演、董事長分享與年度紀實影片，回顧品牌、永續與公益成果，展現以科技為器、以人為本的企業文化與共融願景。
從一個員工的困境，到一套制度的誕生
2023 年夏天，一名 同仁的太太乳癌復發需要住院，家中還有兩個孩子需要照顧。這不是請一天假能解決的狀況-他原本可能需要在「工作」與「家人」之間做出選擇。
在公司制度介入下，他改為遠距上班，孩子的照顧也透過喘息服務與安親班獲得支援。原本可能壓垮
在變動與AI浪潮下，普萊德以「以人為本」為核心，連續四年參與 「 TALENT in Taiwan 」，攜手打造永續人才環境。透過六大面向實踐，從制度、文化到日常行動，涵蓋DEI共融、健康照護、培育發展與溝通機制，不僅提升員工成長動能，也讓每個人被看見與支持，讓人才永續真正融入企業日常。
普萊德以「AI啟航 共融未來」為題舉辦 2025 尾牙，透過 AI 表演、董事長分享與年度紀實影片，回顧品牌、永續與公益成果，展現以科技為器、以人為本的企業文化與共融願景。
坎塔瑞歌手重唱團 × 三玉國小合唱團音樂交流會 - 兩個同年誕生的團體，在 21 年後的同一個舞台相遇，一首歌、一張卡片、一份禮盒，串起了孩子的夢想、企業的參與與社會的關懷。
<永續聯動> 普萊德科技 x 坎塔瑞歌手重唱團 x 三玉國小合唱團
現場 l 2004年，兩顆種子同時落地
坎
從一場尾牙的聆聽，到一個孩子站上世界舞台。
普萊德用22年的文化支持，串連起一段跨越企業與校園的陪伴行動。
<內外聯動> 普萊德科技 x 唐氏症基金會
緣起 l 一段因音樂而改變的人生
2003年，普萊德年終尾牙邀請了長期支持22年的坎塔瑞歌手重唱團演出。台下
坎塔瑞歌手重唱團 × 三玉國小合唱團音樂交流會 - 兩個同年誕生的團體，在 21 年後的同一個舞台相遇，一首歌、一張卡片、一份禮盒，串起了孩子的夢想、企業的參與與社會的關懷。
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從一場尾牙的聆聽，到一個孩子站上世界舞台。
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2003年，普萊德年終尾牙邀請了長期支持22年的坎塔瑞歌手重唱團演出。台下
在證交所與櫃買中心共同主辦的「第十二屆（2025年度）公司治理評鑑」中，普萊德科技再創佳績，第九度榮列評鑑排名前5%優良上櫃企業，並已連續六年持續入榜。
在「市值50億元以上至100億元」類別中，同樣連續四年名列前茅，329家受評企業中僅16家獲此殊榮，普萊德穩居其列。
普萊德已連續四年通過氣候相關報告的第三方查證，自2025年起更將報告升級為「氣候暨自然環境報告書」，除持續依循「TCFD框架」揭露氣候風險與機會外，更前瞻性導入「TNFD生物多樣性」議題，展現對自然資本保育與永續風險管理的深度關注與行動力。
★ 成熟度最高等級
🔍【2025氣候暨自然環境報告】
普萊德已連續六年通過永續報告書第三方查證，展現對資訊透明與永續治理的高度承諾，不僅維持高標準揭露品質，更持續領先業界，穩居企業永續推動的標竿地位。
★ GRI Standards 永續性報導準則
★ AA 1000 當責性原則
★ SASB 永續會計準則
🔍【2025永續報告書 搶先看】
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在「市值50億元以上至100億元」類別中，同樣連續四年名列前茅，329家受評企業中僅16家獲此殊榮，普萊德穩居其列。
普萊德已連續四年通過氣候相關報告的第三方查證，自2025年起更將報告升級為「氣候暨自然環境報告書」，除持續依循「TCFD框架」揭露氣候風險與機會外，更前瞻性導入「TNFD生物多樣性」議題，展現對自然資本保育與永續風險管理的深度關注與行動力。
★ 成熟度最高等級
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★ GRI Standards 永續性報導準則
★ AA 1000 當責性原則
★ SASB 永續會計準則
🔍【2025永續報告書 搶先看】
