1990年5月成立至今，總部設於台北，並在大陸分設數個據點，服務客戶涵蓋台海兩岸的各行各業，並延伸至新加坡、馬來西亞、印度各地。
致力研發實務案例，將每一門主題管理以高爾夫18洞為主軸，發展1個主案例及2個衍生案例，共達到54個案例的研討，在有效且紮實的訓練中能脫胎換骨，再造自我的管理思維。
精選內容
蘇佳民佳言佳茗：
在《向上管理高爾夫》培訓課程中，有一個案例是：
狀況：驟然叫停你的上司突然指示你暫停某項你所主持的專案計畫，你認為上司這項決定勢必會帶來組織的損失(如：前期投入的人力物力)，也會造成專案成員士氣的打擊。何況，你很清楚，這個專案的成敗，攸關著公司明年營運的關鍵。面對這種情況，你
王吉達吉言吉語：
過去，曾有兩位企業主分別表示，他們都很重視人才的發展，也重視人力資源及人資部的運作，但在談話中聽到的似乎不太一樣。
其中一位說：公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士，他們都很優秀，自學能力也很強，很多知識看書就能懂的，所以不需要辦管理的訓練課程。
黃同慶慶聲若響：
提問：
黃老師，請問你關於員工離職的問題，我常聽說「員工是公司的資產」這句話，那員工離職不就算是公司的損失，所以我想請教你：
一︑員工任職時間多久後離職，就不算是公司損失？
二︑在什麼樣的狀況下，主管對員工離職要承擔責任？
擁有者
1990年5月成立至今，總部設於台北，並在大陸分設數個據點，服務客戶涵蓋台海兩岸的各行各業，並延伸至新加坡、馬來西亞、印度各地。
致力研發實務案例，將每一門主題管理以高爾夫18洞為主軸，發展1個主案例及2個衍生案例，共達到54個案例的研討，在有效且紮實的訓練中能脫胎換骨，再造自我的管理思維。