查爾斯·韓第在《第二曲線》一書指出，任何組織會經歷成長、成熟與衰退的過程。他將此比作"S曲線"，並指出成功的關鍵在"第一曲線"的頂峰前，找到並開始攀登"第二曲線"。
實踐"第二曲線"，要提前應對變革，而非危機來臨才行動，更需勇氣與遠見！企業管理，想長治久安，提前攀登"第二曲線"，要進行"系統思考"！

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。

任何組織都會面臨成長衰退敗亡的過程