因績效管理被組織簡化甚至弱化
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企業轉型為什麼會失敗？策略名師李吉仁教授認為：這主要是因「績效管理」被組織簡化甚至弱化，導致績效管理變成「績效評估」甚至「問責導向的績效管理」。績效評估短視，只看短期表現，限制人才發展。應從人才長期發展觀點，以「發展導向的績效管理」取代「問責導向的績效管理」。又組織運作出差錯，缺乏策略思維也是關鍵。
