引薦
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當能理解「引薦」容易被人忽略的這兩個層次後，為什麼我們更能引薦給那些跟我們有承諾、，也確實履行定期開會、更新進度以及交流意見的人，應該可以很好理解。而一旦這些引薦，產生正向循環跟回饋後，我們當然會樂於將時間拿去做有把握、又能輕易有成效跟回饋的事情，漸漸地，也就會將有限的時間，做出更多的分配跟排序。
