跨業學習
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當我們進到製造業現場，也充斥著一堆這樣的現象，不管是否有章法。而這其實要回到最開始的本質『躾』。不只是現場人員的素養，包含小故事中提到的問題：誰是負責人?其實管理團隊的素養也極為重要。對於新進的工業工程人員要能馬上做出這樣的規劃與推行是很難的。但是我們可以朝這個方向進行練習與準備，伴隨而來的成長才可
